华电潍坊发电公司精益粉煤灰管理掘金“价值洼地”

电力18讯：    本网讯（王玉亮 杨雪平）  日前，华电潍坊发电公司粉煤灰品质化验室正式投入使用，实现了粉煤灰等燃煤副产品品质化验的常态运行，这是该公司精益粉煤灰管理，提升企业综合效益而采取的又一重要举措。

    多年来，华电潍坊发电公司把挖掘粉煤灰的增值潜力作为深化价值思维理念的有益实践，通过完善设施打造可靠硬件平台，健全制度提升管理软实力等“软硬兼施”管控模式，提升了管理水平，实现了效益新增。

    完善设施，打造可靠硬件平台。针对原有销售流程难于规范的弊端，安装使用了粉煤灰销售“一卡通”管理系统和电子排队系统，依靠科学技术实现了粉煤灰销售的闭环管理。为消除管理风险，投用了粉煤灰销售全过程视频监督系统，形成了完整的销售运行体系和提货管理流程，实现了销售管控的智能化、信息化和全过程监督，有效杜绝了人为因素干扰，提高了粉煤灰的管理效益。

    健全制度，提升管理软实力。认真贯彻落实集团公司粉煤灰综合利用管理办法的各项规定，制定下发了《粉煤灰综合利用管理办法（试行）》，成立了粉煤灰营销管理领导小组，进一步明确了职责管理范围。完善了粉煤灰市场调研制度，建立了粉煤灰量、质、价的市场供应分析机制，健全了粉煤灰报表制度和定期稽核制度，形成了完善的调研、销售及监督管理体系，使得工作有标准、操作按程序、奖惩有依据。创新实施了“两统一调”实时管理模式。即统一价格、统一装运时间和调整价格。在价格上不分客户、不分用量大小，仅以灰的品质统一定价，避免了针对特定客户腐败风险可能的发生。价格调整则参照国家发改委汽柴油价格调整时间窗办法，根据供求情况及时进行价格调整，使之更加符合和体现市场实情，确保每个销售周期的利润最大化。