大唐野马寨发电公司“三招”促进煤量创历史新高

电力18讯：    本网讯（付琮莹　王丽芳）　8月以来，由于受煤矿安全整改和贵州省旅发大会保安全的影响，除国有大矿外，贵州省六盘水地区地方煤矿多处于停产或减产状态，电煤供应再次出现供不应求的局面。大唐贵州野马寨发电公司面对困难，不等不靠，通过及时调整采购策略，强化进煤措施，提高服务质量，保证了3台机组的“口粮”供应。9月24日至26日，该公司日进煤量均超过了10000吨，创今年来历史新高。

　　一是调整采购策略。“思路决定出路、观念决定行为”。面对存煤入不敷出的严峻形势，该公司紧急召开燃煤采购工作会议，将采煤的重点工作放在了“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”上，要求公司分管燃料采购的领导和燃料部全体人员积极行动起来，坚持“价值思维与效益导向”这一根本理念，抓住当下各种有利时机，主动出击，从多方面着手，加强对市场的深度调研，掌握好煤炭市场的动向，并对市场的瞬息万变做出灵敏反应，不放过任何一丝有利信息背后蕴含的“利益点”，为企业燃料采购和存煤目标打好基石，也为完成全年发电任务的冲锋做好“粮食”补给。

　　二是强化进煤措施。该公司始终坚信“办法总比困难多的硬道理”，采取多种措施积极进煤。一是迅速成立了以总经理为组长的电煤供应应急领导小组，认清形势，掌握市场动向，提前预判，协调各级地方政府和国有大矿，督察电煤保供工作开展的成效.二是成立以燃料部主任为组长的电煤保供工作组，对外加强与各供煤货主的协调，以“小时”为节点跟踪煤量，做好已订立合同煤的催交工作.三是内外齐抓，对外不断拓宽进煤通道，争取广开货源，多进煤；对内加强燃料采制化的标准作业，公平公正地做好煤的质检和计量工作，内治外联，确保日进煤量的落实。四是将任务逐级细化分解，落实到个人，分片、分矿划分到责任人，给每个责任人下达最低日进煤量任务。五是安排专人负责烘干煤泥设备的生产情况，确保完成每日加工煤泥量，并加大泥煤进量，确保实现补量控价。

　　三是提高服务质量。该公司坚持服务工作认识到位、思想到位、执行到位的“三到位”原则，保证在制、化等验收环节做到公平、公正，并及时将化验结果反馈供煤货主，保障供需双方沟通；在煤款的支付上突出重点，对量大质稳的大客户实施优先支付，提高货主供煤积极性；坚决执行《野马寨发电有限公司24小时收煤值班服务制度》，做到24小时不间断及时收煤，确保机组在关键时刻“顶得上、发得满”。