大唐华银金竹山发电公司强化燃料管理拓展效益空间

电力18讯：    本网讯（胡玲玲　黄金）　为进一步拓展效益空间，大唐华银金竹山火力发电分公司在紧盯电量的同时，牢牢锁定燃料成本管理，科学研判煤炭市场新形势、新机遇，以调结构、提煤质、经济掺配为燃料工作重点，努力挖掘利润“增长点”，全面提升燃料精细化管理水平，最大限度降低燃料成本。三季度，该公司实现盈利，整体大幅减亏，企业生产经营形势持续向好。

　　调结构，降本增效。该公司一方面深入本地煤炭市场进行调研，准确掌握各矿点存煤情况和市场煤流向，按照“以耗定进、优质低价”工作思路，统筹规划调整本地煤与外省煤进煤比例，优化来煤结构，千方百计降低燃料成本。另一方面，根据月度发电计划及年度电量任务，倒排全年燃料计划，狠抓燃料“量、质、价、差、耗、存”管理，动态调整月度进煤量，合理控制经济库存，最大限度降低本地煤价格。

　　提热值，提质增效。该公司加大合同考核力度，从源头杜绝低热值煤进厂，促使煤矿主动抓质提质，全方位保证经济适炉煤种的稳定供应。同时，按照“零热值差”的管理要求，规范驻矿监装，狠抓燃料效能监察，不断强化源头管理和采制化全过程管控，进一步加大直调矿采购力度，对65家已签订了直调合同的煤炭经营公司实行供货信誉星级评比，优先购进质量优、信誉高的煤种，确保热值差可控在控。

　　重掺烧，挖潜增效。该公司根据进煤结构及机组负荷计划，及时调整配煤方案，确保掺配经济煤种最佳比例。配煤掺烧小组每天召开配煤掺烧工作会议，采取对标、对表的方式，根据前一日来煤情况、机组运行工况及负荷计划，打好8小时配煤提前量，科学设定每台机组、每个煤仓、每个时段的掺配量，满足锅炉稳燃、环保达标要求，提高了机组安全、经济效率，从配煤掺烧中“淘金”，大大降低了生产成本。