大唐七台河发电公司构建“360度燃料管控体系”

电力18讯：    本网讯（马健　张珂）　2013年以来，大唐七台河发电公司找准挖潜增效“着眼点”和“突破口”，把燃料管理这项基础工作作为强化内部管理、实现管理出效益的重要内容，通过从煤炭入厂、制度建设以及日常监察3方面入手，构建“360度管控体系”，实现了燃料管理水平的全面提升。在黑龙江地区煤炭价格持续走高的大环境下，该公司标煤单价得到了有效控制，盈利能力得到不断增强。

　　强化“入厂关”，确保燃料管理科学化。该公司积极从煤炭计量、采样等入厂环节入手，科学、合理设置每一道关口，确保燃料入厂管理的科学化。借助企业全过程视频监控系统，实现了入厂煤检质、检斤率达100%。结合七台河市周边各煤种的特性和运煤车型，该公司成功摸索出入厂煤超重预警线，并将预警数据录入到企业燃料自动监管系统中，有效遏制了个别煤炭供应商掺杂使假情况的发生，降低了企业损失。同时，将采制化管理作为燃料管理的核心环节，通过启用煤炭机械化采样设备，创新实施管理人员和新入厂大学毕业生燃料轮换监督制度，减少了人为因素的干扰，强化了采、制样全过程监控。

　　完善“制度关”，确保燃料管理规范化。该公司把制度建设作为规范燃料管理的重中之重，一是牢固树立“走出去”的制度建设思路，主动到燃料管理水平高、成效显著的企业学习，借鉴管理思路，并结合企业实际，将其融入到日常管理之中，提升企业管理水平；二是以责权利界定、流程优化、风险控制为主要内容，建立起了《燃料验收管理办法》、《关于煤炭招投标的管理办法》、《异常煤索赔管理办法》等一系列专业管理制度，并定期结合企业内外部环境变化，对现行的制度、标准进行重新审核，确保适用性；三是按照企业区域定位、职能定位的原则，建立了“燃料责任定位系统”，明晰燃料管理各部门职能，实现责任落实到位、风险监督到位。

　　落实“监督关”，确保燃料管理精细化。该公司始终强调效能监察在燃料管理中的主体作用，通过燃料效能监察工作的全方位开展，促进了企业燃料管理工作不断朝着精细化管理水平迈进。企业监察审计部在日常工作中狠抓制度的执行监督，重点对燃料管理责任人进行监察，并以监察通报形式通报检查情况，保障各项规章制度得以贯彻落实和发挥效用，预防和减少因制度执行不到位而引发的职务犯罪。每日进驻煤场进行抽样，将化验结果与企业结算热值进行比对，严防违规行为发生。与此同时，加大燃料设备巡视维护监督力度，提高设备投入率，保证设备安全可靠运行，为机组“口粮”的安全供应提供强有力的保证，促进企业燃料管理集约化、精细化。