国电民权发电公司加强燃料管理助力迎峰度冬

电力18讯：    面对即将到来的冬季发电黄金期，近日，国电民权发电有限公司积极按照“五篇文章”和效益优先的总体要求，深入贯彻落实集团公司“拓市场、争电量”活动精神，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为打赢“迎峰度冬”攻坚战打下良好基础。

　　为进一步提升燃料管理水平，该公司制定完善了《煤场管理制度》，重点围绕采购、调运、管理中的制度建立执行、供应商选择、采购运输合同签订、采购及调运计划制定、入厂验收、存储管理等9个方面开展效能监察工作，规范燃料管理工作；在每日的生产早会上通报燃煤采购、装卸、配烧等情况，及时协调解决存在的问题；指定专人负责燃料统计工作，每日向上级部门通报各煤种的收、耗、存数量，每月定期开展燃料经济活动对标分析工作，按时向公司内相关部门报送各项统计报表和经济活动分析报告。

　　该公司超前研究市场，密切关注国家政策和交通、煤炭市场导向，在准确把握市场价格趋势的基础上，结合公司发电生产计划、气候变化、厂存煤量和卸煤设备状况，编制合理燃料采购预案和月度采购计划；公司领导组织带领燃料工作人员及时深入重点产煤区开展调研，了解各地区煤炭市场发展变化和主要供应商库存变化等大量一手信息，仔细分析有利因素与不利因素，随时调整采购策略，逢低及时提高库存，确保了电厂煤炭稳定、经济供应。

　　本着“早动手、争主动”的理念，该公司积极做好燃料采购工作，一方面多渠道拓宽煤源，千方百计控制煤价，结合今年发电燃煤需求，继续加强与各重点煤矿企业的交流与沟通，积极稳定老客户，努力落实重点电煤计划，想方设法采购低价市场煤；另一方面，全面开展对标管理，严格控制燃料管理指标，对企业燃料管理指标进行对标细化和对标分析，燃料部门认真查找差距，制定措施，确保了指标的落实，实现了燃料成本管理可控、在控。

　　此外，根据煤质、煤种变化大的实际情况，该公司大力开展配煤掺烧工作，制定合理配煤掺烧方案；根据每月电量计划和运力情况以及煤质特点，合理安排采购计划，优化来煤结构；及时调整运行方式，提高机组经济运行指标，并合理预测机组负荷，尽可能多地掺配低热值、较经济的煤种，有效降低标煤单价，为降低公司发、供电煤耗指标奠定了良好基础。（徐露露）