大唐马头发电公司推进采煤“三制”强管理控成本

电力18讯：    本网讯（陈瑞东）　今年以来，河北马头发电公司紧紧围绕“管理效益提升年”中心工作，积极推进采煤“三制”，做好入厂煤的监督管理，有效降低入厂煤、入炉煤热值差。1至9月，该公司入厂煤、入炉煤热值差比去年同期降低了120千焦/公斤，为降低标煤单价和提升燃料管理水平奠定了基础。

　　“跟班轮换”抓源头。为真实反映入厂煤各项指标、确保掺烧计算的精确性和锅炉燃烧的稳定性和经济性、杜绝人为原因造成的偏差，该公司对机关部门13个科室的职工进行入厂煤采制和化验的培训，要求每天一个部门2名职工对燃煤采样和化验进行全过程的跟踪和监督，制定了《机关干部跟踪燃煤采制化过程》责任制，做到检查前有计划、检查中有记录、检查后有总结，并认真填写《煤场煤样跟踪采制化验台账》。同时，制定了绩效考核意见和落实措施，杜绝弄虚作假和走过场、走形式的不良风气，抓好源头控制，把好入厂煤各指标数据真实性的“第一关”。通过这种跟踪监督方式，不仅能及时帮助其解决、协调工作过程中遇到的难题和问题，铲除不良习气滋生的温床和根源，而且增强了跟监人员的责任心，提高了效能意识和监管意识，促进了企业管理水平的提升。

　　“巡视检查”解难题。为使广大干部职工更加清楚严峻的煤炭市场形势，正视企业目前的经营难题，激发职工积极参与企业各项建设的积极性，该公司组织职工代表和管理人员定期到煤场进行巡视、对正在进行的各项工作检查，并与一线职工进行“面对面、心贴心”的谈话和交流，广泛收集职工对燃料管理工作一些好的意见和建议。同时，为提高巡视检查质量，该公司还抽调专人开展专业知识的培训辅导，明确巡视的内容和范围，通过交流，进一步增强一线职工的成本意识，并把巡视检查结果汇总成书面材料，对发现的问题提出整改建议。

　　“监督问责”强责任。为有效降低发电燃煤成本，该公司对入厂煤进行有效控制，增强采样和跟监人员的责任感、使命感和荣誉感，派专人对入厂煤管理的主要监督部门进行监督检查。对渎职、失职和“三违”的人员，按照“谁主管，谁负责”的原则进行加倍考核，并在企业网页上公布，实行全员监督，规范成本管理秩序。此外，该公司还实施了《煤样不定期复采制》，确保采制和化验的真实性，提高了数据的准确性，为打赢“安全生产翻身仗”奠定了坚实的基础。