大唐山西分公司强化燃料管理打造效益“引擎”

电力18讯：    本网讯（侯旭东）　2013年以来，大唐山西分公司坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住燃料管理这一盈利关键点，坚定地将科学研判燃料市场、降低燃料成本、提升经济效益作为决战“管理效益提升年”的重中之重，重拳出击攻克燃料管理短板，深入查摆、整改各类燃料难题，取得明显成效。

　　抢抓住市场机遇是“降本增效”的基础。今年以来，该公司认真分析企业内外部形势，抓住煤炭市场下行机遇，引领员工密切关注煤炭市场动态，打好市场突围战。一是适应电煤采购完全市场化的新形势，正确研判电煤市场运行趋势，保持合理的库存煤量，优化库存结构，降低库存成本，向电煤市场要效益；二是总结兄弟单位大唐阳城发电公司和阳城国际发电公司电煤竞标采购试点工作所取得的经验，结合电煤市场形势，在公司系统内有序推广；三是进一步加强和充实燃料管理工作，并推进燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室建设，加强精细化管理和成本过程控制，实现燃料全流程的对标管控。截至4月底，该公司库存燃煤70.46万吨。

　　燃料成本控制是企业“降本增效”的重头戏。对此，该公司以效益为中心，实施燃料全流程对标管理，聚焦采购，挖潜市场，强化验收，提升管理，调动全员力量，做好“控煤价”这篇文章。一是科学制定电煤采购和库存策略。公司定期召开燃料月度例会，共同研判电煤市场的变化趋势，制定电煤的采购及库存策略，电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，降低燃料成本；二是创新电煤采购及定价机制。采取对标市场定价及公开竞标等方式，确保电煤采购价格始终优于市场价格，并按照“优质优价优先”的原则，建立低价准入机制，动态优化来煤结构，降低采购煤价；三是消除薄弱环节，提升管理水平。针对燃料管控手段、电煤库存、验收设备等薄弱环节，建立燃料管理系统，搭建燃料业务、管理和信息平台，并开展典型性盘煤、燃料业务培训等补短堵漏工作，从根本上促进了燃料“四化”水平的提升。截至4月底，该公司累计完成入厂标煤同比降低184.1元/吨，累计入炉标煤单价同比降低178.66元/吨。

　　配煤掺烧是企业“降本增效”的有力途径。该公司认真总结往年配煤掺烧的实践经验，在保证机组环保、安全的基础上，根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，制定科学合理的掺烧方案。为便于精细掺配，确保入炉煤掺配均匀，在来煤入厂后，按照不同的煤质分堆存放，并用推土机推平压实，定期轮流清空煤场，做到烧旧存新；根据锅炉燃烧、参数变化随时做好掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平，从而保证机组长期安全、稳定、经济运行；为充分调动全员劳动积极性，挖掘配煤掺烧的最大潜力，该公司组织了一系列指标竞赛，并及时兑现奖励，不断提升燃料工作人员的增效意识，为科学合理的配煤掺烧工作打下了坚实的人力基础。截至4月底，该公司累计掺烧燃煤92.13万吨，掺烧比例25.62%，热值差累计完成131千焦/千克，产生效益2326.1万元。