华电潍坊发电公司严把“四关” 推动燃料管理“创一流”

电力18讯：    本网讯（杜中磊） 华电潍坊发电公司将燃料管理提升作为“双提升”、“创一流”的重中之重，紧紧围绕“量、质、价”三个核心要素，严把供应、验收、掺配、监督四道关口，燃料管理不断迈上新台阶。

    拓煤源、调结构，把好燃料供应关。华电潍坊发电公司始终坚持以市场为导向，强化市场研判，深拓陕西、内蒙等地煤源，并充分利用价格杠杆，及时调整采购策略，统筹优化进煤比例，入厂标煤单价实现大幅降低。着眼破除过度依赖铁路的煤炭供应模式，大力拓宽秦皇岛港、京唐港、天津港至潍坊港的船运煤通道，使船运煤成为公司火车煤供应的最重要补充，构建了“火车、船运、汽运”三位一体的供煤格局，为降煤价、稳供应、提煤质奠定了良好基础。

    抓规范、树形象，把好燃料验收关。实行采样制样分离，强化采制样流程重点环节和关键点管控，建立机械采样控制中心，升级换代原有化验设备，高标准建设并投用包括标准化实验室、无尘制样室、客户观察室在内的入厂煤验收工作区，并严格实施门禁管理，树立了诚信负责的市场形象。注重燃料信息化建设，入厂煤采制化、计量等原始数据实现自动采集、封闭入网。

    抓过程、重监督，把好燃料掺配关。建立应用燃煤掺配掺烧网站，坚持燃煤掺配日协调例会制度，实施入炉煤掺配看板管理，执行煤场五区堆料掺配法，并统筹考虑机组负荷曲线、锅炉燃烧状况等因素，分机组、分时段制定入炉煤掺配预案，强化预案执行监督，入炉煤掺配合格率始终在95%以上。加大二期贫瘦煤锅炉掺烧烟煤工作力度，积极探索低质低价煤等不适烧煤种的掺配掺烧，2012年以来，累计掺烧不适烧煤种约110万吨，节约燃料成本2000多万元。

    建机制，抓落实，把好燃料监督关。着力完善纪监审牵头的燃料全过程监督机制，定期召开燃料监督联席会议，创新建立入厂煤质检员月度绩效评价、燃料监督督察员与质检员季度互评机制，定期开展煤炭供应商信誉评价，提升燃料验收工作绩效。升级改造原有燃料监控系统，对入厂煤计量、采样、制样、化验全过程实行高清数字化、多角度布点监视，做到验收过程的全方位、无盲点监控，实现验收工作可追溯性。