国电青山热电创新开拓燃料市场

电力18讯：    2012年，国电青山热电有限公司全年水运煤购进量突破百万吨大关。2013年前五个月，该公司入厂水运煤达84.52万吨，同比增加57.42万吨，创公司2004年开通水运煤通道以来的历史最高纪录。

    灵活面对市场变化

　　2012年，燃料市场形势发生重大变化，持续近十年的供应紧张与需求高速增长的局面发生转变。而这一年也是青山热电两台新机组投产后的第一年，全公司的生产所需煤量与用煤结构发生较大变化。在此之前，该公司仅一台30万机组单机运行，日耗煤量约3000吨，适用煤种为贫瘦煤。在两台35万千瓦机组投产之后，该公司总装机步入百万千瓦，日耗煤量近万吨，燃烧煤种为也变成以烟煤为主。为此，该公司燃料管理人员认真研判市场形势，灵活面对煤炭市场变化，全力提升公司燃料管理效益。
　　根据燃料与电力市场形势预期，公司燃料管理人员充分调研、集中商议、科学计划。每月25日前，公司召集计划、生产、燃料等相关人员召开电煤市场形势研判会，分析当前煤炭价格走势、运力信息，预判下月燃料需求情况，确定次月工作计划，采购计划、定价标准及库存建议，同时将计划细化到不同煤种、不同渠道来煤，确保以采购计划指导优化实际工作，实现管理的规范高效。
　　2013年，国家进一步推进电煤市场化改革，将重点煤与市场煤价格并轨，一季度全国电煤市场供应量充足，总体价格走势稳中有降。虽然燃料市场整体形势宽松，但该公司12号机组生产所需贫煤煤源仍主要依赖原重点大矿。在大矿长协煤价相对高位情况下，该公司积极拓展现货市场采购贫煤渠道，尤其是寻找“海进江”贫煤煤源，采购海进江稳定贫煤近6万吨。

    创新燃料管理模式

　　针对现货市场煤采购比例不断加大的情况，该公司花大力气加强市场煤的管理工作。首先是对市场采购合同进行全面清理，按照单位分类建档、存放，并建立合同量、合同兑现率、来煤稳定度等内容的供应商评价相关指标台帐，为供应商评价体系提供有效依据。其次，对燃料管理制度进行修编，汇总整理燃料各项相关管理制度、办法和工作标准累计77项，并汇编成册。公司还建立完善了大矿热值差索赔台帐，为公司煤质纠纷挽回一定经济损失。
　　根据水运煤合同到货时间的排期和到港后报港手续的流程办理，制定落实相关规定。针对公司年度水运煤采购目标，公司对水运煤采购实行精细化管理，在合同中约定船期，减少供应商来煤集中到达现象。根据生产实际需求，公司优化来煤节奏与结构，确保来煤满足生产所需，同时保证煤场存煤结构清晰合理。
　　为有效防御煤炭采购的市场风险，公司进一步规范管理合同签订工作，通过与煤炭供应商签订《质量承诺书》等方式加大对供应商违约成本，使双方合作快速步入了诚信合作的“绿色通道”。
　　为积极探索多样化市场采购模式，青山热电不断加大“海进江”煤炭的调运力度，并尝试以FOB离岸交易采购褐煤8万吨，以CIF（即离岸价+承运价）方式采购褐煤14万吨，其中离岸交易由公司组织承运回厂，全程途损控制仅0.3%，且热值赢卡57大卡，新的交易方式为公司后期采购提供有益尝试与经验。

    充分挖潜内部潜力

　　随着降本增效工作的深入推进，青山热电进一步降低采购成本，不断优化来煤结构，着力加大经济煤种的采购工作力度。公司认真做好新煤种的各项参数指标研究，通过综合分析与比对，2012年全年共成功引进褐煤、下水贫煤、泥煤等经济煤种近42万吨，节约采购成本800余万元。
　　在积极调研市场的基础上，青山热电分区域、分矿点制定措施，并落实责任人，努力拓宽采购渠道，开辟质量合格、价格适宜的经济煤种资源，2013年一季度，该公司总来煤量63.71万吨，同比增加3.67万吨。其中水运煤50.81万吨，占比80%，水运煤完成年目标的33.87%。大量调入的水运煤，对平抑公司全年标煤单价起到重要作用。（李蓓蓓）