大唐国际丰润热电公司夯基础促提升唱响燃料管理“好声音”

电力18讯：    本网讯（靳镭）　2013年以来，河北大唐国际丰润热电公司牢固树立“价值思维和效益导向”理念，坚持“夯基础，促提升，站排头，夺星创效争一流”的管理思路，“四管齐下”唱响了燃料管理“好声音”，并以良好成效于近日成为大唐国际首个厂煤验收管理“五星级单位”。截至目前，该公司入厂煤价格较同期降低91.56元/吨，为降低企业经营成本做出了积极贡献。

　　该公司始终把制度建设和规范管理放在突出位置，以制度的贯彻落实为抓手，着力夯实管理基础，结合最新管理要求，重新补充、完善了《煤质异常及纠纷处理管理制度》等20余项制度。建立健全了汽车煤过衡、采样到卸车等环节的质量控制体系，针对计量、采样、监督、检查等环节制定相应的闭环管理制度。同时实现了化验数据化管理，建立了完善的数据库，对各矿点来煤的普遍热值情况做到心中有数，来煤情况、热值等数据分矿点、煤种按日、周、月记录。自投产以来，发现有质量问题的汽车煤630车次，现场抽查采样2000余个，大大改善了来煤质量，维护了企业的经济利益。

　　该公司着力改善燃料管理部门的工作环境，重新修建了燃料部办公楼，对原采制化间进行了改造、重装，扩充了制样间、工业分析室。新建工业分析室所有化验设备与智仁燃料管理信息系统进行连接，实现了数据及时上传。在采制化楼及采样机区域全部安装了摄像头，对采样、制样和化验全过程实行监控。

　　为确保燃料部新进人员尽快进入角色，该公司加大了培训力度，每周至少有两天利用下班时间对新进人员进行培训，使其快速熟练掌握相关知识，明确工作职责，树立向管理要效益的理念，筑牢严把燃料管理关的意识。经过系统培训，所有计量人员、采制协议工全部取得相关部门颁发的上岗证。同时该公司还制定了内部岗位轮换机制，重点加强对关键岗位的廉政教育，深化燃料管理岗位培训，确保燃料管理水平不断提升，不断培养燃料管理复合型人才，实现岗位有效互补，提高内部工作效率。

　　此外，该公司将加强燃料指标管理作为盈利攻坚的重要措施，及时分解责任，狠抓落实。坚持每月初以区域对标和市场分析为手段，确定燃料管理主要预控指标，以月度综合计划目标值的形式加以管控。为进一步加强对供煤商的管理，规范供煤商行为，该公司制定了《供煤商月度综合评定管理办法》，通过月度评价对供应商整体情况分析和评价，强化了对供应商的管理，进一步约束了供应商行为，从源头上把住了燃煤采购关。该公司还建立了严密的入厂煤验收管理体系，确保入厂煤的质量与合同质量标准相符。