大唐南京发电厂强化燃料管理提升企业盈利能力

电力18讯：    本网讯（陈军　周艺）　2013年以来，大唐南京发电厂以“全面打造国内一流发电企业”为目标，把降低燃料成本作为坚持价值思维和效益导向的最佳着力点，从燃煤采购管理、煤场管理和入炉煤管理三方面入手，以落实责任、同管互监、齐抓共进的方式，全面深化燃料管理工作，企业成本控制能力和盈利能力得到显著提升。1至5月份，该公司累计实现利润过亿元，为企业全面完成任务目标奠定了坚实基础。

　　在燃煤采购管理方面，该厂抓住电煤价格并轨的有利时机，在做好年度订货的基础上，进一步优化燃料供应质、价结构，共完成年度订货560万吨。同时，企业在下水煤运力上不断优化，目前自备码头靠泊能力已从以往的3万吨级上升到了4万吨级，形成了“多拉快跑”的运输格局。1至5月份，该厂煤炭价格较好地控制在低位运行，确保燃料采购成本的逐月走低，共节约燃料采购费用约1.64亿元。

　　在煤场管理方面，按照集团典型性盘整煤场的工作要求，南京发电厂努力对燃煤实现动态化和实时化管理，每月分别在月中和月末利用圆形储煤场中的固定式激光盘煤仪对煤场进行两次定期盘煤。在盘煤结束后，及时召开专题盘煤会，对煤场实时存煤量、存煤结构、堆放位置和掺配情况进行详细分析，并对下一个15天的燃料采购结构、配煤掺烧工作做出详尽的规划。在配煤掺烧方面，企业通过外出调研、内部挖潜等各项行之有效的措施，积极尝试并摸索出一整套适应机组各负荷率阶段下锅炉燃烧的配煤方法并建立了相应的掺烧数据库。1至5月份，该厂共计掺烧低热、低价煤约19.6万吨，产生效益346.54万元。

　　在入炉煤管理方面，该厂以每月四次以上的频率对入炉电子皮带秤进行定期校验，另外，还通过月中和月底盘煤，对电子皮带秤入炉煤量进行校核，牢牢把握入炉煤量关；对于入炉煤质控制，既通过入炉煤自动取样装置24小时不间断取样检验，又创造性地采用煤场日掺烧修正法，通过对入炉各煤种的煤质配比进行加权计算，得出每日入炉煤和全月入炉煤的各项煤质参数，用以和入炉煤取样装置所取的煤质参数进行比对，有效防止了因入炉取样装置故障或者精密度偏移造成入炉煤质不准确的情况发生。1至5月份，该厂实现供电煤耗指标在集团公司同类型机组中排名第一。