华电章丘发电公司“IIS”模式创新燃料管理见成效

电力18讯：    本网讯（胡乐梅 牛青）  华电国际章丘公司以“双提升”、“创一流”活动为抓手，依托“燃料管理创优”平台，创新实施“IIS”燃料管理新模式，突破燃料管理瓶颈，助推企业降本增效。

    该公司“IIS”燃料管理模式是集制度化（institutionalization）、一体化(integration)和规范化（standardization）管理为一身，涵盖燃料调运、质检，煤场管理、掺配等多方向的燃料管理模式，自实践应用以来，实现了燃料管理各项工作的可控在控，2013年1-6月份，共节约燃料成本350多万元。

    制度化应用提升管控能力。建立健全部门职责、各岗位工作标准、管理标准、考核与奖励制度，为燃料管理组织架构稳定、高效高速运行提供了可靠制度保障。

    通过建立健全规章制度，建立信息公开平台，通过采购预算管理、采购计划申报、审核确认等网上全流程操作，实现了采购信息公开透明，采购记录详细可查，畅通信息沟通渠道，助推燃料采购透明阳光、规范高效。实施《总经理备查煤样制度》，建立总经理备查样室和客户观察室，当遇到有争议的煤样时，以备查煤样核实化验结果，使燃料质监工作更加透明，最大限度保证客户利益和公司信誉。

    一体化建设提升管理水平。健全组织机构，成立燃料质检部，下设采样班、制样班和煤化验班三个班组，构建了燃料采样、制样、化验一体化的工作流程，保证了燃料质检的独立性、高效率和最优化；优化煤源结构，开展煤炭采购全方位对标，以盈亏平衡点煤价为基准，大量采购低于平衡点且符合燃烧及环保要求的燃煤，做到量、质、价兼顾，最大限度降低发电成本；细化掺配掺烧，克服煤场小、煤种多，缺少混煤设施等不利条件，针对来煤矿别及煤质分析结果，及时进行燃烧调整，探索研究劣质煤入炉掺烧最佳方案，掺配适合机组运行的低值煤和褐煤，确保了机组经济运行。

    规范化管理确保执行力。将计划、布置、检查、考核、总结“五位一体”的闭环管理理念应用到燃料规范化管理中，规范管理操作流程。成立燃料验收监督组，实施双人采制样和现场采集卡管理，并在关键位置设置监控装置，形成全员、全过程、全方位监督机制，堵塞管理漏洞；规范职工队伍建设，加强职工岗位技能培训，定期开展燃料技术讲课、举办技术比武，增强职工岗位技术素质，调动职工创先争优积极性；规范工作过程监督，燃料部门与纪监审部、煤监中心联合开展燃料效能监察、采制化监督等活动，在加强自身管控的同时，调动第三方力量，筑牢燃料管理防范监督墙。