大唐许昌龙岗发电公司提升燃料管理助力效益提升

电力18讯：    本网讯（李亚平）　2013年以来，许昌龙岗发电公司以价值思维统领燃料管理工作，进一步优化燃料结构，精细化配煤掺烧和煤场管理工作，不断强化厂矿热值差控制，助力企业效益提升。截至6月底，该公司入厂标煤单价累计降低111.3元/吨，为企业提高盈利能力奠定了扎实的基础。

　　调为手段降标单。在燃料采购方面，该公司科学调整进煤结构。根据省发改委煤电互保政策，在价格合适的基础上加大对郑煤、平煤、省煤化的采购量，尽可能多争取电量计划。建立了燃料周分析制度，对一周的供耗存、进煤价格和进煤结构详细统计和分析，筛选出质价异常的矿点或供应商，及时查找原因，采取应对措施。严格执行中间商准入制度，经过对供应商的综合考评，保留了供应稳定、煤质好、信誉好的优秀供应商，确保了煤质稳定。建立了与区域内其他发电公司定期交流制度，互相交换和了解对方信息，掌握各单位的采购策略和标煤单价情况。

　　细化管理争效益。该公司成立了配煤掺烧组，根据机组负荷及煤质要求、来煤计划、煤场存煤结构，采用分时段配煤的方法，尽量多地掺配经济煤，上半年，掺配各类经济煤种114.8多万吨。同时，该公司强化启动煤管理，每次机组点火启动前，提前预进一定数量易燃煤并指定单独上仓，今年进行的几次机组启动消耗燃油都在10吨以下， 5月份3号机组启动耗油5.55吨创历史新低。此外，该公司加强煤场管理，针对省外煤、高硫煤挥发份高、易自燃、储存损失大的特点，对煤场存煤尤其是煤质差的煤及时进行了置换，避免了长期积压对存煤的热值损失。并及时进行煤堆整形，保持防洪通道畅通，坚持每天查看近15天的天气预报，积极开展煤场防雨防洪工作，确保迎峰度夏期间煤场的安全。

　　锱铢必较算热值。该公司加强煤质验收管理，确保入厂煤验收指标可控在控，从而有效控制燃料成本。一是规范内部管理，提升验收水平。加强人员的技术培训，提高人员操作技术水平；细化操作流程，规范人员在采样、制样、化验等各个环节的操作程序；加强现场验收管理，严格进行翻检验收。二是多措并举控制厂矿热值差。制定了厂矿热值差工作的专项奖励方案、兑现标准及程序，使得厂矿热值差各岗位职责制度化、程序化；建立了厂矿热值差周分析报告制度，安排专人负责对厂矿热值差数据跟踪统计。三是加强第三方人员管理，防范廉政风险。取消了第三方人员总负责人，人员全部分配到班组管理，防范权力集中下的违纪行为；关键环节安排专人全程跟踪工作流程；坚持班前廉政教育，提高廉洁意识。