大唐连城发电有限公司严格把关抓实做细燃料管理

电力18讯：    本网讯（张克武）　2013年以来，大唐连城发电公司坚持价值思维和效益导向，把抓细做实燃料管理工作作为“管理效益双提升”攻坚战的切入点，严把燃料“三关”，最大限度降低生产成本，提升经济效益。

　　一是把好燃煤采制“化验关”。为规范管理流程，堵塞管理漏洞，该公司从采、制、化各环节入手，向管理要效益。严格执行计量制度，质量验收坚持到厂煤以该公司采、制、化验收为结算依据，确保入厂、入炉煤采制化及结算工作的规范化和严肃性。此外，积极开展区域内同类电厂的“对标”工作，通过多种形式、多种渠道收集同类电厂的燃料管理信息，将指标、数据加以分析对比，寻找差距加以改进，以控制入厂入炉热值差来提高企业减亏增盈能力。

　　二是把好燃煤存储“掺烧关”。该公司以“降标单、促效益”为目标，一方面，加强煤场管理，强化电煤存储，在来煤入厂后按照不同的煤质分堆存放，做到烧旧存新，最大限度减少损耗；另一方面，将配煤掺烧作为生产、经营工作的结合点，牢固树立综合效益最大化目标，高度重视掺烧工作，积极探索总结配煤掺烧比例、掺烧方式，针对机组不同工况下的锅炉稳燃需求，按照低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤的原则，认真制订了不同运行工况下的掺烧方案，确保入炉煤科学掺配。通过实施精细化管理、掺烧经济煤和燃烧调整等工作，有效降低燃料成本。

　　三是是把好燃煤“监督关”。该公司充分发挥燃料效能监察功能，严格落实各项制度，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全流程，保证燃料管理全过程规范性、廉洁性。加强煤场来煤监督，严格采制化管理，采用车车采样方法，严格采样规则，采制化过程全程录像监督，发现运煤车卸完煤后放水、煤中有夹层或煤质有明显变化时，立即联合燃料供应部、纪检审计部、设备部、发电部联合取证、同时监督进行现场采样和化验，发现问题按规定进行严肃处理，有效地震慑了矿方和运输车辆司机，防止了入厂煤作假的现象；同时，该公司配备专职燃料监督员，紧抓设备校验、备查样抽查、煤场管理、入厂、入炉煤采制化等关键点，强化燃料监督制度落实情况，做到正常情况全过程跟踪监督，异常情况重点跟踪监督，为燃料管理工作保驾护航。