华电新乡发电公司严把“四关”提升燃料效益

电力18讯：    本网讯  今年以来，华电河南新乡公司按照“提质、控价”的燃料管理总体思路，强化工作措施，严把“采购、煤场、掺烧、人员”关，燃料管理效益持续提升，一季度入厂标煤单价同比降低近170元/吨，为大幅提升盈利水平奠定了坚实基础。

    严把“采购关”，广开煤源控成本。把降低燃料采购成本作为燃料管理工作的首要任务，紧跟市场变化节奏，及时做好应对措施。及时启动陕西省煤炭运销公司100万吨优质煤循环列发运，降低对省内、山西晋东南地区煤炭采购的依赖性，加强催交催运工作，有效降低煤炭采购成本。精简煤炭采购品种，细化采购指标，合理调节火车煤、汽车煤采购比例，确保存储煤种的合理性。

    严把“煤场关”，精细管理见成效。全面推行燃料“阳光采购”工作，实现燃料管理全过程公开透明。认真执行《供煤客户评价管理实施细则》等制度，实现客户优胜劣汰，完善验收过程追溯机制，促进煤质纠纷妥善解决。积极开展同区域企业对标工作，及时制定改进措施并实施整改。加强计量管理，严格煤质验收，加大对装车分层、夹心等掺假行为的打击力度，切实维护企业利益。

    严把“掺烧关”，科学搭配增效益。坚持每天召开掺配掺烧会议，根据煤场存煤情况和日发电量计划制定最合理的掺配方案，不断摸索掺烧经验，优化运行调整，确保机组安全经济稳定运行。加大适烧煤种采购力度，因企制宜开展烟煤掺烧试验，为下一步燃料采购和运行方式的调整奠定基础。积极开展低质低价煤掺配掺烧工作，在保证安全的前提下努力向燃料要效益。

    严把“人员关”，强化培训提水平。根据生产需要，完善《入厂煤煤质目测管理制度》，加大员工培训力度和绩效激励，进一步提高煤管人员业务水平，提高质检人员责任心，目测准确率得到明显提升。在河南分公司举办的燃料采制化技能大赛上，该公司认真组织培训和选拔考试，积极营造浓厚的学习氛围，在取得好成绩的同时锻炼了队伍。