大唐许昌龙岗发电公司提升燃料管理确保效益最大化

电力18讯：    本网讯（陈爽）　2013年以来，许昌龙岗发电公司紧扣“管理效益双提升”的工作思路，提升燃料管理水平，严把机组“口粮”关，确保发电效益最大化。

　　自今年以来，该公司根据市场变化，按照集团公司的要求，对供应商资质进行重新梳理，根据去年每月的供应商评价表，排除了一部分诚信较差的供应商，使供应商感到压力，从源头对供应商进行监督和督促。公司还进一步规范供应商等级制度，将出现煤质异常的供应商列入C级供应商，考虑终止其合作关系。对于A级供应商公司为其提供绿色通道，优先与其签订长期合同并优先付款，从制度上对供应商进行了管理和约束。

　　在燃料装运方面，该公司加强对各矿点驻矿员的管理，杜绝劣质煤装车，驻矿员发现热值相差200大卡时要及时上报，并要求矿方晚上不装车，厂方晚上不卸车。各采购主管不定期到煤矿进行检查。加强燃煤运输途中的管理，利用GPRS卫星定位系统对燃煤运输途中的情况进行跟踪，发现异常及时处理。

　　在各矿点派驻矿员的基础上，该公司要求质检部、监察审计部人员要定期对供应商矿点进行抽查，从源头对煤质加强监控。对车辆到厂后的卸煤过程则由公司质检部和监察审计部人员进行抽样检查，发现来煤异常情况通知采购部采购主管，对车号、煤质异常现象进行拍照取证，使劣质煤无机可乘。