国电黄金埠发电公司强化燃料管理促效益提升

电力18讯：    面对经济发展速度趋缓，电力需求疲软的不利形势，国电黄金埠发电公司以燃料管理提升为突破口，制订各阶段控价、保质、减存、降耗目标，多方寻找质优价廉煤源，在保证不影响发电，将热值尽量接近设计值降低供电煤耗的前提下，压降库存至全省最低水平。截至4月底，该公司平均库存量为12万吨，同比降低13万吨，入厂标煤单价同比下降127元，节约财务费用约360万元，1-4月累计可实现盈利5100万元。

　　该公司强化燃料全过程分析，严格奖惩，持续做好燃料全过程管理水平的提高。今年以来，针对燃煤市场的形势变化，该公司及时调整进煤结构，转变观念，加强管理，处理好煤炭采购与设备检修、计划电量与季节差结构差之间的关系，超前谋划，实现优质燃煤储存与采购的有机结合，持续优化进煤结构。加强各方协调，最大程度控制燃料成本。

　　进入3月份，燃煤供应趋势略有缓和，该公司紧紧抓住这一难得机遇，迅速调整进煤渠道，充分发挥进口煤的价格优势，与各矿及燃煤供应商重新签订合同，实现每月煤价有下降，为全年控制标煤单价奠定了基础。通过对价格、诚信度的比较，选择优质供应商做大单位供煤量，争取更大的优惠。另一方面，把该供应商的货场作为“备用煤场”，以便煤紧张时能紧急补充，既降低了已有库存，节约存煤成本，又实现了电煤的可靠保障。

　　该公司从源头控制煤质，派人员到运煤点监装，密切关注煤质变化情况，将管理延伸到煤矿、码头，实施全过程监督，杜绝不合格煤炭混装进厂。实现以装车后检测的热值、到厂后验收重量为结算依据，不承担港口储损、转运环节的损失。细化热值差、入厂煤质验收、火车煤接卸等各环节的管理，加强煤场烧旧存新，努力降低存煤时间，以电定煤优化库存结构，经济存煤，做好储煤场防风、防自燃、严控煤堆热量损失，做好配煤掺烧工作，加大亏吨、亏卡、杂物及大矸石的索赔力度，使燃料管理达到精细化要求。（刘雪虎 罗细生）