华电望亭电厂“四维降本”打造高效燃料供应链

电力18讯：    本网讯（华士川 华汛）  一季度以来，华电望亭电厂始终将降低燃料成本作为完成全年利润目标的头等大事来抓。通过推行以保持“低库存”为战略主线，以“质价比”最优为采购原则，以实现“运转卸”全流程精益管理和最经济、最安全掺配掺烧为创新改革重点的经营模式，燃料采购成本有效降低，各项工作更加精益，与太仓电厂等区域先进企业对标差距进一步缩小，为实现一季度良好开局奠定了扎实基础。

    宏观降本，“低库存”一以贯之。一季度，该厂立足煤炭供需总体疲软和煤炭价格环比不断下行的准确判断，在确保安全稳定的前提下，坚持煤炭低库存采购。期间，坚持以月度电量计划定煤炭采购计划，始终将场存控制在13万吨左右的较低水平。仅此一项，较电厂一般储备20天耗煤库存相比，以一季度日均耗煤1.3万吨计算，我厂少存高价煤达13万吨，一季度煤炭价格累计环比下跌约60元每吨，不计算其他厂后损失，直接节约燃料成本就超过约800万元。

    采购降本，“质价比”综合平衡。一季度，该厂按照分公司月度燃煤计划采购会确立的采购计划，坚持以机组现实发电模式下可掺烧最多低质低价煤为量化基准，以实现最优质价比为导向，以坚决调减和停发火车煤、降低价格较高的海运长协煤采购比例为抓手，采购标煤单价有效降低。一季度采购量完成约120万吨，采购标煤价环比下降32.7元/吨，节约采购成本3918万元。

    运输降本，“运转卸”高效直通。通过引进GPS全流程监控定位等数字化技术，抓好源头监督，剔除二港中转，狠挖码头接卸潜能，实现运转卸100%直通入厂，降低了物流成本，合计降低燃煤成本约590万元。从去年10月1日江苏省营业税改增值税，我厂通过与相关中转港口和航运公司的沟通、协商在不增加原有收费标准基础上，增加了每吨煤1.3元的税收抵扣，利用税收政策优惠降低部分采购成本。今年一季度按此方式采购了66.44万吨。降低成本86.372万元。

    厂后降本，“收存配”精细管理。围绕管理提升，经过充分论证和准备，该厂对燃料管理体制机制的重新设置，建立了掺配掺烧领导小组日活动长效机制，组建成立燃料生产部燃管分部，成立煤质检验中心和燃料管理监控中心。期间，规范了燃煤机械采样管理，入厂船运煤全面启用机械采样，加装皮带秤副秤，实现两秤互校、超值报警，确保计量准确。堆放管理更加规范，严格执行烧旧存新，严格水分差调整，加大低质低价煤掺烧力度，2月份，该厂紧紧抓住春节前后用电负荷下降的有利时机，果断大幅加大66万机组掺配掺烧比例，月度实现掺配掺烧低质低价煤比例达42%，创66万机组掺配掺烧月度最好水平。