大唐淮北发电厂“24问”亮剑燃料效能监察降本增效

电力18讯：    本网讯（刘健）　近来，大唐淮北发电厂积极贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，坚持价值思维和效益导向，紧扣“一保一降”永恒主题，通过“24问”加大燃料管理效能监察力度，堵塞管理漏洞，提升管理水平，为“降本增效”、完成全年生产经营目标奠定基础。

　　为进一步明确责任，细化工作流程，该厂在年度“燃料管理专项效能监察实施方案”中，针对不同的责任单位的管理职责和以往存在的薄弱环节，精心钻研，提出了“是否建立驻矿人员工作管理制度，是否定期对入厂入炉煤样进行现场抽查和化验，盘点存煤报告是否真实，燃料成本的核算是否规范”等24个问题，即“24问”，要求燃料管理部、燃料质量检验中心、计划营销部、发电部、财务部等责任部门，针对本职工作执行情况的“是”与“否”的硬标准自问自纠，明确工作内容及控制指标，养成对照问题和标准提升执行能力的良好习惯，确保效能监察部门过程控制有抓手，管理提升有重点，督查纠偏有标准。

　　与此同时，该厂在燃料效能监察方面注重过程控制，按照“自查、督察、总结”三个阶段，加强管控分析，要求各责任部门在自查阶段以对标一流为手段，奉献精品为目标，按月分析项目进展情况和指标完成情况；在督察阶段，由监察审计部组织人员现场监察各部门对执行情况进行全过程、全方位督查。对连续两个月责任指标超标的，由监审部门下达监察建议书，督促责任部门认真分析原因，制订切实可行的整改方案，明确整改目标和措施，落实整改责任，将整改情况按时报送监察审计部。在总结阶段，要求各职能部门要严格按照标准和程序，认真做好燃料管理专项效能监察总结，厂监察审计部组织相关专业人员对效能监察的效益进行评估，兑现奖惩。对工作扎实，产生较好经济效益的单位或部门给予表彰和奖励；对因管理混乱、工作粗放、不够重视等原因影响目标完成的，将给予通报批评，并纳入党风廉政工作考核。