大唐田家庵发电厂打造平台强化电煤效能监察

电力18讯：    本网讯（赵胜利）　电煤在大唐淮南田家庵发电厂生产成本结构中的比例占有70%左右。2013年以来，该厂深化管理效益提升年活动，通过打造“五抓五保”平台，把电煤管理列入效能监察日常工作，实施全过程监督管理，提升效能监察水平，最大限度地降低生产成本。

　　抓煤价保成本。该厂燃料效能监察小组根据所掌握的有关信息，每季度召开燃料管理情况分析会，研究加强燃料效能监察工作措施。加强内外部联系与沟通，把所掌握的省内、省外以及计划内、计划外煤价情况为我所用，认真做好电煤价格与矿方的谈判工作，力争取得合理价格，控制好标煤单价，抑制煤价涨幅。今年，该厂燃料效能监察小组还积极协助厂燃料管理部，与大唐安徽分公司系统电厂抱团集体采购，使每吨电煤的合同价比去年降低了20元，从而为降低今年生产成本打下了坚实基础。该厂千方百计控制减少入厂煤和入炉煤热量差，努力降低电煤成本。每月盘点煤场2次，分析掌握燃料各种数据的变化，及时发现解决燃料过程管理中遇到的问题，避免煤场出现亏损。

　　抓煤量保供应。今年1至5月份，该厂经过不断努力，与煤矿、铁路方面建立了新型的供需合作关系，缓解了电煤供应现紧张局面。在提高重点煤矿的采购量的基础上，为满足煤碳掺配掺烧，进一步降低生产成本需要，以自筹煤作为补充。该厂加强自筹煤质量验收管理，优化煤源结构，保证电煤供应。截至目前，该厂共自筹电煤6.5万吨，满足了发电用煤的需要。

　　抓调运保速度。该厂协调落实资源和运力，针对每天火车来煤情况，厂燃料管理部、燃运分场和卸煤队做好协调，做到快接、快卸、快转、即时排空，减少车皮停留时间，避免因压车而导致的延时罚款。该厂还及时修订了《电煤保障工作预案》，对自备车上下行滞留时间做出了明确奖惩规定，加快了现有车辆的周转速度。

　　抓配合保督查。该厂燃料管理部积极配合监审部、计划营销部认真做好燃料效能监察工作，形成职工代表煤质监督网以成员轮流值班的形式，加强煤场管理，减少流失损耗。自筹煤进厂后，厂效能监督做到采制化全过程监督，监督煤场掺配工作。不定期抽查大矿煤，实现了燃料管理的全过程监督，燃料质量管理工作始终处于可控、在控状态。

　　抓煤质保节能减排。该厂针对今年以来电煤供应变化形势，积极做好月计划、旬安排、日落实工作，优化煤炭调运结构，多进大矿煤，低硫煤，保证月平均入厂煤低位发热量满足燃料适耗值。加强运行调控和电煤掺配，改善机组运行经济指标，确保完成上级公司下达的年度发电量任务，全力以赴实现节能减排目标，确保两台机组主要经济技术指标创先进位，6号机组能够进入全国金牌机组行列。