大唐鲁北发电公司以价值思维提升燃料管理水平

电力18讯：    本网讯（魏宇飞）　燃料管理是直接关系企业效益状况的关键点，2013年以来，大唐鲁北发电公司将价值思维和效益导向贯穿于燃料管理的全过程，突出思路创新，瞄准燃料管理短板，以思想的领先带动管理水平的领先，以管理水平的提升促进企业整体竞争能力的提升。截至四月底，该公司储存原煤29.68万吨，完成入厂标煤单价比去年平均降低163.97元/吨。

　　一是细化研判，确保燃煤“价廉效优”。燃煤价格占到发电企业成本的绝大部门，该公司在强化燃料管理的过程中始终紧盯燃煤价格。今年，在煤炭市场走势下挫，持续在低位徘徊，公司主动出击，抢抓机遇，积极争取“价廉效优”的煤源。该公司充分运用互联网+等信息系统，及时掌握、反馈市场信息，深入煤源、码头、集散地调研，获取第一手资料，在综合分析国内经济形势、煤矿产能、大秦线铁路检修、进口煤影响、汽运超载治理及库存值等诸多因素的基础上，科学制定合理市场煤采购价格，并且抓住低价时期适当加大采购量进行必要储存，反之煤价高企时期适当减小采购量。

　　二是细化掺烧，确保安全“烧”出利润。该公司在确保安全燃烧、带调度负荷、环保达标的基础上，加大劣质煤采购力度，采购上限热值由4800大卡降至4600大卡，进一步加大配煤掺烧力度，根据机组自身的实际情况，不断探索在不同负荷率下最科学经济并且安全的掺配比例，有效降低标煤单价，从而降低燃料采购成本。一方面，细化管理完善掺烧管理制度。先后制定完善了《配煤掺烧实施方案》、《入厂入炉煤管理办法》等制度，以制度指导员工开展配煤掺烧工作，以制度激励不断深化配煤掺烧工作水平；另一方面，该公司成立了配煤掺烧工作组并定期组织召开配煤掺烧专题会议。各生产部门人员加强沟通协调，及时解决掺配中遇到的问题，制定措施，严格控制磨煤机耗煤量，保证设备安全出力。

　　三是降低损耗，做好各环节“节流”。一方面，该公司根据煤种不同，严格按照分区贮存、定点堆放的原则，合理安排燃煤翻烧和混配，降低热损，减小煤耗。按照分层堆取、逐层碾压的原则对煤垛进行严格存放，最大限度降低存煤的热量损失，确保煤场全年无发热的目标；另一方面，强化对各供煤户来煤化验各项指标的分析工作，适时把握热值差动态变化趋势，严格执行采制化各环节签字交接制度和定期存样抽查制度，通过分析变化趋势和定期抽查来发现异常，及时实施有效整改。同时，积极与神华集团沟通协调，加大亏卡、亏吨索赔力度，保证厂矿热值差索赔率100%及途损控制在最小范围，确保公司利益不受损失。