大唐洛河发电厂细化燃料管理降标单增效益

电力18讯：    本网讯（常娟）　2013年以来，大唐淮南洛河发电厂坚持价值思维和效益导向，围绕“管理效益提升年”中心工作，进一步推进燃料精细化管理，向管理要效益。1至4月份，该厂标煤单价同比下降了85.51元/吨，有效降低了燃料成本，提高了企业盈利能力。

　　在优化燃料调运方面，该厂加强煤炭市场研究，全面掌握煤炭的价格、煤质、产能和运输能力等情况，把握煤炭市场变化趋势，确定科学合理的电煤采购方案；每月对标煤单价完成情况进行分析，对出现的问题采取针对性的措施和对策，不断优化来煤结构。同时，加强来煤运输环节管理，确保来煤接、卸、转、存各环节有序进行，尽可能减少延时费用和沿途损耗，降低运输成本。

　　在煤炭监管方面，该厂进一步加大厂矿互查力度，成立了四个煤质互查小组，轮流赴矿方进行互查，确保来煤真实性；加强入厂煤验收管理，严格按照国标流程开展采制化工作，并加强设备、设施的管理和维护，提高制样设备的准确性；认真开展燃料管理专项效能监察，重点加强自筹煤监督监察力度，对矿区装车、接卸验收、入厂入炉采制化、结算管理等进行全程监督，进一步规范燃料管理行为。

　　在配煤掺烧方面，该厂以“确保安全、尽量多掺、不影响机组负荷”为原则，积极开展配煤掺烧工作，根据机组负荷、煤质、机组状况等因素，由当日值长统一调度，合理安排每台机组的掺配和上煤方式；运行人员认真落实《配煤掺烧技术方案》，加强配煤掺烧时的设备运行检查、工况分析、调整和异常情况下的事故预想，随时处理可能发生的粘煤、堵煤等异常情况。该厂还在运行人员中开展配煤掺烧劳动竞赛，根据掺烧量多少及取得效益情况进行考核奖励，提高了运行人员配煤掺烧的积极性，进一步降低燃料成本。

　　在煤场管理方面，该厂加强1至6号煤场管理，在保证电煤供应的前提下，科学控制库存煤量，并根据来煤质量分类、分区域堆放，为配煤掺烧创造条件；按照“烧旧存新”的原则，统筹安排煤场置换工作，减少因存煤时间过长、存煤环境较差造成的热值损失；每月开展两次煤场盘点，及时发现问题、分析原因，制定对策，杜绝亏煤现象的发生。