国电双鸭山发电公司标煤单价降幅创历史新高
2013-02-21 15:00:04 来源:
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电力18讯: 2月20日获悉,国电双鸭山发电有限公司强化燃料管理,在供热旺季和春节期间煤矿减产限量的严峻形势下,入厂标煤单价同比下降50.68元,降幅为7.5%,创历史新高。
双鸭山公司全面落实集团公司、东北公司部署,突出效益优先原则,坚持走内涵式发展道路。面对电煤价格并轨、地方煤矿整合、春节期间停产限量的困难,该公司一把手亲力亲为,率领营销人员根据电力市场竞争情况、煤炭市场价格变化情况,准确研判市场,及时调整采购策略,形成以重点大用户为主渠道、市场煤为补充的保障体系,每日进煤1万吨以上,确保了机组“口粮”。
该公司下发执行《燃料总费用控制方案》、《燃料指标全面预算管理方案》,强化煤炭采购、入厂入炉、质量验收等环节管控,细化17个大项、32个小项的流程管理,形成层层负责、层层履职的管理体系,以PDCA闭环管理模式,全面深化内部挖潜,堵塞管理疏漏,提升燃料管理的科学化、规范化、智能化和精细化水平。
该公司以“创收创效”工作为主线,强化入厂标煤单价、入炉综合标煤单价、库存标煤单价三条曲线综合分析,加大入厂煤监管力度,有效控制入厂标煤单价。强化燃料信息管理,积极开拓新煤源,并探索新经济煤种最佳掺烧方案。1月份,该公司掺烧经济煤种19961吨,压降燃料成本155.64万元。(潘涛 王丽艳)
双鸭山公司全面落实集团公司、东北公司部署,突出效益优先原则,坚持走内涵式发展道路。面对电煤价格并轨、地方煤矿整合、春节期间停产限量的困难,该公司一把手亲力亲为,率领营销人员根据电力市场竞争情况、煤炭市场价格变化情况,准确研判市场,及时调整采购策略,形成以重点大用户为主渠道、市场煤为补充的保障体系,每日进煤1万吨以上,确保了机组“口粮”。
该公司下发执行《燃料总费用控制方案》、《燃料指标全面预算管理方案》,强化煤炭采购、入厂入炉、质量验收等环节管控,细化17个大项、32个小项的流程管理,形成层层负责、层层履职的管理体系,以PDCA闭环管理模式,全面深化内部挖潜,堵塞管理疏漏,提升燃料管理的科学化、规范化、智能化和精细化水平。
该公司以“创收创效”工作为主线,强化入厂标煤单价、入炉综合标煤单价、库存标煤单价三条曲线综合分析,加大入厂煤监管力度,有效控制入厂标煤单价。强化燃料信息管理,积极开拓新煤源,并探索新经济煤种最佳掺烧方案。1月份,该公司掺烧经济煤种19961吨,压降燃料成本155.64万元。(潘涛 王丽艳)
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