华电裕华公司“四个着力”控煤价 持续提升盈利能力

电力18讯：    本网讯（马金）  新年伊始，河北华电石家庄裕华公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，主动出击、变中求进，紧紧锁定燃料成本这一利润关键点，以“四个着力”全面推进“提效益、保稳燃、降煤价”工作，从占成本约80%的燃煤中要效益，持续提升盈利能力。

    着力长协煤管控。针对电煤市场取消重点合同煤的实际情况，做好市场分析和预测，发挥长协供煤合同优势，加大对长协煤的协调、管控力度，提高来煤质量，做好计划调运的过程控制，保证长协煤供应稳定。

    着力新煤源开拓。按照“立足长远，比质比价、合理库存、科学调运”的指导思想，积极开拓新煤源，仔细研判市场行情，以效益最大化为原则制定了详尽的采购计划，在逐步减少蒙煤的基础上，加快寻找适烧低价的替代煤源，全力降低燃料成本。

    着力对标管理。强化煤价对标管理，细化煤价管控，通过对煤价的变化分析，发现采购过程存在的问题，及时调整采购策略，实现降价控价的目标。向燃料管理示范企业对标，实行对来煤、存煤、仓筒、煤场的数字化管理，对燃料库存和厂内搬倒量按季度、月度做出分析，制定相应考核机制，推动燃料指标创优，向精细管理要效益。

    着力精益化掺烧。牢固树立“大燃料”理念，充分发挥掺配掺烧小组的作用，完善掺配掺烧闭环责任体系，制定科学合理的煤泥、低质低价煤的掺烧方案，从入炉煤质、煤耗、厂用电、设备损耗各个环节认真核算综合效益，通过不同负荷、不同时段的精细调整，努力实现综合效益最大化。