大唐甘肃发电公司电煤订货实现开局“量价双赢”

电力18讯：    本网讯（王海棠）　2013年初，在电煤订货新形势下，大唐甘肃发电公司紧紧围绕煤炭市场变化形势，紧扣“管理效益提升年”主题，坚持价值思维和效益导向，以“降煤价、调结构、保供应”为重点，超前谋划，讲求策略，抢抓机遇，多措并举推进电煤订货工作，首批订货合同量较去年增加84万吨，煤价在去年的基础上实现下调，实现了电煤订货“量价双赢”的目标，为实现管理效益双提升奠定了坚实基础，受到集团公司的充分肯定。

　　锁定目标，力求突破。该公司及时成立电煤订货领导小组，认真学习集团公司电煤订货文件精神，深入研判电煤供需形势，结合实际情况，制定切实可行的电煤订货衔接方案。同时，该公司主要领导先后数次走访多家重点煤炭企业进行洽谈，在巩固已建立的煤炭采购渠道的基础上，积极开辟新资源，提高煤炭供应的灵活性和煤质的可靠性；所属企业主要负责人带队赴各供应矿点随时跟踪，确保衔接到位。

　　超前谋划，赢得先机。为确保电煤供应充足，为抢发电量奠定基础，该公司准确把握燃料市场形势，及时掌握市场信息，快速进行决策，在去年9月份即与重点煤炭企业达成供应意向，进一步巩固战略合作伙伴关系，为订货保量、增量打下坚实基础。同时，该公司精心安排，统一步调，组织所属企业同步开展与各矿点的电煤衔接工作，确保赢得先机。

　　讲求策略，严控煤价。该公司始终坚持集团公司“煤价不能高于2012年总体水平，煤量和运力不应少于2012年重点订货计划”的原则，充分发挥省内最大发电企业的优势，采取有力措施，在与矿方商谈的过程中，充分发挥主动权，经过艰苦博弈，促成主力煤源煤价下降，达到区域最优，为促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶奠定坚实基础。