华电包头发电公司燃煤管理“四化联动”力促企业“创一流”

电力18讯：    本网讯（张蕾）  华电蒙能包头公司紧紧围绕“双提升”、“创一流”工作目标，在燃煤管理方面实行制度化、标准化、信息化、流程化“四化联动”，扎实开展“大燃煤”监管工作，为企业一流发展增添内生动力。

    体系制度化。该公司先后修订完善了《采制样监督管理办法》、《入厂入炉煤抽查制度》、《燃煤管理违规违纪举报奖励办法》、《重点岗位定期轮岗制度》、《燃管人员廉洁自律承诺制度》等56项管理制度，形成了内容科学、程序严密、配套完善的制度体系。

    验收标准化。做为集团公司入厂煤标准化实验室试点单位，该公司按照CNAS相关认证要求，在采制化各岗位实施新的工作日志、记录表格、台帐记录共91项；购置新型设备、化验仪器8台；在部分工作区域增设监控摄像头6处；在制样室增加负压吸尘装置，逐步建立起了设备性能优良、人员操作规范、化验真实客观的燃料验收体系。

    监督信息化。该公司自投运燃煤管理闭环控制信息化系统以来，实现了从燃煤入厂管理、计量管理、采制化管理、煤场管理、核算管理各个业务环节的闭环管理。尤其通过视频监控、RFID、手持机验收等技术手段，提高了各业务环节的自动化处理程度，真正实现了燃煤监督管理的信息化。

    管理流程化。该公司将《燃煤验收管理》、《燃煤运输》等标准进行了流程绘制，同时将所有涉及过衡、采、制、化的工作形象化，绘制成卡通版本的工作流程图，并认真查找并分析在流程中的存在的12项权力风险点，制定下发了《廉洁风险分析预控手册》，强化了内控约束与管理，经过流程优化后缩短了燃煤进厂采制化时间2小时。