大唐华银株洲发电公司五要素加强燃料管理降本增效

电力18讯：    今年以来，在燃料管理过程中，株洲发电公司始终坚持以控制燃料成本为重点，以精细化管理为手段，以优化燃煤结构为支撑，细化采、制、化过程管理，在存煤结构优化、存煤热值上升的情况下，近期，株电公司紧盯任务目标，努力控煤价、降热值差、调库存、提煤质，强培训，全力做好降本增效工作。

    多方开拓渠道，全面控煤价。该公司一是对煤炭市场做好充分的调研，摸准煤矿生产、销售、流向情况，对质优价低的煤源点定向采购，优先安排调运计划，对超过公司限价的煤坚决不采购。二是抓住目前煤炭市场的有利时机，建立以煤矿直销为主的供应渠道。三是紧抓重点合同，处理量价关系。

    推进数据化、轨迹化管理，努力降热值差。该公司一是进一步推进“数据化”燃煤质量效能监察工作，分析内、外部原因，制定对策，落实整改，把好入厂煤质关。二是定期进行轨迹化分析和存查样的抽查，月底总结分析，责任到人，并纳入部门绩效考核。严把入厂煤质关，充分发挥燃料管理保障体系和监督体系作用，高效对接、平行运作，重拳出击打击掺杂使假，坚决杜绝劣质煤进厂。

    加强计划分析，合理调库存。一是增强燃料调运工作的预见性，加强市场信息采集，做好燃料采购计划、调运和分析工作，保证每月合理的库存煤量。二是加快库存置换，减少存储损失，按“烧旧存新”的原则加强掺烧。

    发挥监督保障作用，严格提煤质。该公司严把入厂煤质关，充分发挥燃料管理保障体系和监督体系作用，高效对接、平行运作，重拳出击打击掺杂使假，坚决杜绝劣质煤进厂。

    创新培训机制，积极强培训。该公司优化燃料调运、燃料质检人员配置，创新培训机制，针对岗位开展专业培训，提升专业技能和职业素养，努力打造燃料经营管理型和技术技能型人才队伍。还积极推进化验标准实验室的建立工作，以提升燃料供应保障能力和成本控制能力。（陶虹）