华电山东分公司“三路并进”提升燃料管理价值贡献度

电力18讯：    本网讯（刘晓勇）  华电山东分公司科学把握煤炭市场新形势新机遇，坚持外扩市场、内强管理、队伍建设“三路并进”，增强对燃料市场的驾驭能力，持续提升燃料管理价值贡献度。截至目前，分公司标煤单价同比大幅下降，厂内燃料管理各项指标均控制在集团公司控制目标之内。

    外扩市场畅通燃料采购坦途，竭力“提质、降价、保量”。加强宏观经济、煤炭市场形势分析，积极应对煤炭价格并轨带来的变化，科学处理电量与煤量、煤量与煤价、煤量与库存的关系，通过煤炭供应会商机制，制定灵活的采购策略，优化进煤时机，努力降低综合采购成本。优化进煤结构，引进内蒙、宁夏、甘肃及新疆等地优质煤源，加大海运煤调运力度，努力把海运煤培育成稳定的供应渠道。每月对市场进煤情况进行分析，滚动优化市场客户，实施“阳光采购”，规范处理采购中出现的纠纷问题，树立起尽责诚信的良好形象。

    内强管理打造规范运作高速，着力“标准化、制度化、精益化”。 深化燃料“达标、创优、建示范”活动，广泛开展燃料管理评价，采取发电单位自评、区域内互评和公司抽查评价相结合的方式，总结经验，选典型、学标杆，从燃料基础管理入手，完善评价、检查体系，加大对薄弱环节和关键环节的整改力度。强化燃料入厂验收管理，推行“总经理备查煤样”工作，加快推进入厂煤机械采制样装置上线和应用，努力提高设备性能和自动化程度。因企制宜开展燃料掺配掺烧工作，运用科技手段掌控存煤动态变化，提高掺配绩效。积极推进燃料信息系统上线工作，提高燃料决策的科学化水平，推进财务燃料一体化工作进程。

    配教结合拓宽队伍建设渠道，致力“学习、管理、廉政”。加大人力资源向燃料管理配置力度，将责任心强、思路清晰、作风稳健的优秀人才充实到燃料管理队伍，建立燃料管理人才梯队。加大对燃料从业人员培训力度，引领燃料从业人员主动应用先进管理理念、技术和方法，熟悉掌握燃料管理流程中易出现的问题与防范方法。积极组织参加各类岗位培训和技能培训，目前分公司正在积极筹备举办燃煤机械化采制样设备专题培训班。强化燃料效能监察的职能作用，丰富和加强廉政教育，促进岗位人员廉洁从业，杜绝职务犯罪。