大唐桂冠合山发电公司：降本增效，“亮剑”燃料管理

电力18讯：    对于火电企业而言，谁掌握了燃料的主动权，谁就掌握了“降本增效”的主动权。对此，大唐桂冠合山发电公司紧紧牵住燃料管理这一盈利的关键点，重拳出击攻克燃料管理短板，深入查摆、整改各类燃料难题，取得明显成效。2012年全年，21次调整电煤采购价格与条款，完成入厂标煤单价比上年初降低167.83元/吨，降幅超过集团公司平均值。实行燃料购、采、制、化四分离，强化指标考评，完成热值差230千焦/千克，比年初降低1302千焦/千克。合理优化配煤掺烧，全年掺烧本地劣质煤和贵州高硫煤150万吨，掺配比例超过50%，节约燃料成本6000多万元。入厂标煤单价、掺烧比例、入厂入炉煤热值差三项指标均创历史最好水平，为降本增效立下汗马功劳。

　　2013年，在总结去年燃料管理经验的基础上，该公司坚持价值思维和效益导向，坚定地将科学研判燃料市场、降低燃料成本、提升经济效益作为决战“管理提效益升年”的重要内容。一季度，该公司经营生产实现开门红。截至3月29日，该公司完成发电量14.8亿千瓦时，储存原煤35万吨，实现累计发电标煤单价和供电标煤耗同比下降，企业效益实现正利润。



    “口粮”博弈，打好价格突围战

　　毫无疑问，燃料成本控制是“降本增效”的重头戏。2012年以来，伴随社会经济趋弱形势走向，广西全区用电负荷下滑，火电平均利用小时大幅降低，与此同时，煤炭市场出现走低。对此，合山发电公司认真分析企业内外部形势，抓住这一契机，将“全面掌握煤炭市场信息，及时把握燃料降价机遇”作为燃料管理的重中之重。

　　面对严峻的经营形势，为有效凝聚全员共同攻坚克难做好煤文章，该公司在2012年初先是以集团公司开展的“转变思想，更新观念”大讨论为契机，引发全员对“控成本就是增效益”、“燃料是盈利的关键点”等观念形成共识，强化全员对于抓好燃料工作的重视度，引领大家认真思考并密切关注煤炭市场动态，调动全员智慧，为降低煤炭价格建言献策。同时，加强集团公司“大干五个月”、三季度经济活动分析会精神、党的十八大精神的宣传力度，在企业内部媒体开展“管理提升”等专项宣传活动，使“抓燃料管理就是提升经济效益”的理念深入人心，为做好燃料文章打下坚实的思想基础。

　　降低生产成本最关键的是控制好煤炭价格。对此，该公司在打好人员思想基础后，调动全员力量，做好“控煤价”这篇文章。加强与政府部门协调、沟通，主要领导多次亲自带队向政府、有关部门汇报，说明企业实际情况和困难，争取政府的理解与支持，为多次调整煤炭价格奠定了基础；进行煤炭市场的科学研判，加强与经委、铁路的联系，强化煤炭市场信息数据的收集、整理、分析，预测煤炭市场的发展趋势，主动对贵州兴义等地区库存量大、性价比较高的煤炭企业进行走访调查，按照比质、比价“货比三家”的原则，以实现采购质优价廉煤炭的目的，适时制定科学、合理的煤炭采购策略。同时，该公司还通过对煤炭市场形势的科学研判，使得在燃料价格调控方面受益匪浅。特别是第三季度在获知重点煤失去优势的情况下，彰显出市场煤采购优势，在煤炭价格探底至580元/吨，该公司果断锁定了后续供应，为全年有效降低标煤单价提供了保障。此外，该公司领导、相关部门多次深入煤矿单位和铁路运输部门进行协调、沟通，重点加大合山本地煤的采购力度，保证有足够的本地煤掺烧，使得入厂标煤单价在广西区域对标中处于领先优势。

　　2013年，该公司坚持实行定价集体决策管理机制，即燃料采购价格方案由燃料管理领导小组召开专门的研究会讨论决定。坚持每周召开燃料工作会议，以成本优先为原则，通过对不同地域的来煤、不同的煤种进行测算，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。同时，对煤炭市场和电煤合作项目进行专项分析和通报，充分调动一切资源，在满足机组“口粮”的同时，努力控制燃料成本，确保入厂标煤单价低于区域平均水平。

    粗粮精做，拓展创效空间

　　配煤掺烧是有降低燃料成本的一条途径。为了以科学合理的掺烧方式进一步降低燃煤单价，拓展创效空间，合山发电公司认真总结往年配煤掺烧的实践经验，在保证机组环保、安全的基础上，根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，制定科学合理的掺烧方案。

　　2012年以来，由于煤炭市场和煤价变化，合山发电公司煤源分散，来煤复杂，燃烧煤种多，不仅有贵州煤，还有朝鲜煤、澳洲煤、印尼煤、越南煤等，这给掺配煤带来了很大的困难。要做到精细掺烧，降低成本，就要针对煤源广、煤种复杂的特点，强化煤炭掺烧力度和科学性。

　　为此，该公司多次召开掺配煤会议，对新引进的印尼、澳州等多种海外煤进行多方研究，了解特性，研究配煤掺烧方案，以实现与本地煤的科学合理掺配，确保效益最大化。按照尽量多掺烧合山本地煤的原则，2012年累计掺烧合山本地煤34万吨，节约燃料成本上千万元。

　　“粗粮精做，安全肯定存在一定的风险，所以每一个配煤掺烧方案的出台，我们都经过精心部署，仔细斟酌，反复试验求证，才最后制定出科学的掺配方案。同时，在多种煤掺煤过程中，我们抓好每一个环节的管控，确保在机组安全运行的前提下，进行掺烧，取得效益。否则，就适得其反。”关于掺烧对机组安全的影响，该公司总经理兼党委书记刘燕胸有成竹地回答记者的疑惑。

　　为确保机组安全经济运行，在进行掺烧过程中该公司首先是研究出掺配方案、掺配方法、掺配煤统计、掺配煤分析，拟定试验时间，制定锅炉主要运行参数统计表，掺配前后观察主汽温度和再热温度的变化以及对锅炉结焦、供电煤耗、制粉系统、机组负荷的影响。为便于精细掺配，确保入炉煤掺配均匀，在来煤入厂后，该公司按照不同的煤质分堆存放，并用推土机推平压实，定期轮流清空煤场，做到烧旧存新。在进行燃煤混配时，由于没有专用的混煤设备，就需要针对不同时段、不同比例，分批分次进行燃煤混合，确保掺煤比例精确。为此，该公司在每一个步骤、每一个环节都格外细心：掺配燃烧后，根据锅炉燃烧、参数变化等情况，随时做好掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平，从而保证机组长期安全、稳定、经济运行。

　　为了充分调动全员劳动积极性，挖掘配煤掺烧增效益的最大潜力，该公司工会特别拨出一块资金用来专项奖励活动开展卓有成效的班组和个人，并及时兑现奖励承诺。在竞赛中，运行分场充分调动人员节能挖潜的积极性和创造性，强化指标分析，细化节能降耗管理，各值、各班组认真开展生产经济技术指标竞赛活动，形成了“比学赶超”的浓厚氛围，最终实现了用小指标来确保大指标完成的目标。与此同时，燃料分场党支部全力开展配煤掺烧劳动竞赛、节能降耗经济小指标竞赛、燃料热值目测技能竞赛等，不断提升燃料工作人员的创先争优意识，既提高了岗位业务技能，亦为科学合理的配煤掺烧工作打下了坚实的人力基础。

    严控热值差，挖掘效益潜能

　　近两年，由于一些主、客观因素，合山发电公司入厂、入炉煤热值差居高不下，成为影响企业效益的“拦路虎”。针对此种现象，2012年，新上任的公司总经理兼党委书记刘燕暗下决心，一定要攻克此难关。

　　在刘燕的牵头下，该公司从问题出发，采取查阅台账、查看现场、跟踪监察、个别专访、会议讨论等途径罗列分析问题，确定存在的主要问题，强化问题处理，逐个击破。

　　针对燃料管理制度不健全，管理存在“盲区”的短板，该公司加强管理制度标准化的建设，逐项查缺补漏。按照燃料采、制、化相关国家标准和入厂、入炉煤监督检验的要求，修订完善了《合山发电公司燃料管理办法》、《合山发电公司燃料管理工作标准》、《合山发电公司燃料管理考核办法》、《关于单独采制全水分煤样的规定》等管理制度，并建立健全了入厂汽车煤采样前检查工作标准、煤质验收及异常处理工作标准等26个工作标准，使修订后的制度更符合企业实际。

　　针对采制化验各环节存在的一些管理漏洞，该公司坚持采取“分割职能权力，构筑制约机制”的方法，调整燃煤管理部职能，实行供应、采样、制样、化验“四分离”制度，深入推进入厂入炉化验分开、入厂入炉煤采样、煤样流转全程监控工作，实现各方数据相互校验，做到既各负其责，又相互监督，大大提高了入厂煤检测的准确性，确保实现了进厂煤检斤率达100%、运煤车辆回空率达100%、过衡合格率完成100%。

　　针对机械设备陈旧，精确度不够高的缺陷，解决问题之本就是加大设备更新改造。为提升采制化验数据的准确性，该公司加强硬件设施投入，并将燃料采制化旧设备维护及修理列入2012年公司技改及检修项目。检修按计划有序进行，先后完成了对34号皮带入炉煤采样机改造及火车采样机电脑系统升级改造等，解决了煤流的均匀度、人为因素影响等问题，大大降低了设备故障率及提高了设备工作性能。同时，投入了自动化程度高的“上大压小”桥式汽车采制装置，投入使用了燃料汽车采样机。此外，该公司还定期对皮带称进行链码和实物校验，确保入炉煤计量的准确性，加强采样机的运行维护，使入炉煤采样更加规范合理，确保入炉煤热值的准确性。

　　“开展燃料效能监察是保证燃料管理全过程规范性、合规性、廉洁性的一项措施，必须坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全流程。才能更好地堵塞管理漏洞。”对于效能监察在燃料管理中发挥的实际作用，该公司纪委书记兼工会主席李文林如是说，“针对燃料工作中的一些短板，2012年以来，我们开展了实时在线‘零死角’监督活动，这对有效降低热值差起到了关键的作用”。

　　2012年，该公司有针对性地强化燃料效能监察工作力度，完善入厂煤验收各环节监控系统，从采购源头对燃料供应商的资质审查、合同签订及质量规格等进行在线监控。验收环节上对数量验收、采制样及化验过程进行实时监督。加大入厂煤抽查样、化学留存样复查次数，实行24小时有效监督，确保采制化各环节及样品流转过程监控全程覆盖。为把效能监察的“触角”延伸至各个环节，该公司运用电子信息，在轨道衡、采制样现场重点区域加装了7个远程摄像头，实现现场监督与远程监控双结合，并利用专业数码拍照摄影机，对发现的问题尤其是掺假煤现场留存影像证据，作为现场检查或调查取证的辅助手段，进一步增强了科技信息化管理的威慑力，确保企业利益不受损失。

　　可以说，审时度势进行电力市场科学研判，不断消除管理短板，在实践中总结和完善掺烧经验，持续创新燃料管理的新办法、新路子，为合山发电公司进一步降本增效、助推盈利攻坚打下坚实基础。2013年，该公司趁势而上，坚持价值思维和效益导向，持续夯实燃料管理，创新各项举措，向“管理效益双提升”发起强力冲击…… （邓荣霞）