国电濮阳发电公司：燃料管理量化到人

电力18讯：    3月22日，国电濮阳发电公司燃料管理量化考核2月份结果公布，燃运部一线员工最高分和最低分相差将近一倍，这表明这个月他们的奖金也将相差大约一倍之多。

　　2012年濮阳热电公司经过艰苦努力，打破投产7年连续亏损的坚冰，以2台21万“小机组”实现年度盈利。2013年以来,该公司将获取更高利润的焦点聚集在“燃料”上，调结构、控价格、精细化、绩效化成为燃料管理的重点，可量化的绩效考核机制在该公司全面推出。

    科学制定方案

　　在量化机制出台前,濮阳公司就明确,要给员工一个明确的目标，体现量化考核机制的真正作用。就如桃子挂在树上,既不能挂的太低，不用跳就能摘到；也不能挂的过高，再费劲跳也够不到；还要把“桃子”尽量挂的均衡，能让站在不同位置的员工，都能够通过努力得到“桃子”。围绕这一理念，公司召集相关职能部门人员、员工代表，研究岗位性质、研判燃料市场、研讨管理细节，敲定量化工作目标和绩效激励机制，按照目标的完成效果落实薪酬激励措施，让工作成效与员工个人收益合理对接，实现多劳多得，谁干得多、干得好，就能得的多、得的好，让绩效考核切实充当挖潜增效的“指挥棒”，体现量化考核对燃料管理工作的正向激励作用。

    考评细化到点

　　在绩效考核的大方向出台后，2013年初，濮阳公司结合管理提升活动，按照“保安全、挂利润、控指标、控费用”的指导方针，出台了《燃料采制与接卸管理提升竞赛方案》，量化考核机制率先在燃料管理第一线开擂。

　　有直指生产运营的大指标：入厂入炉热值差、火车延时费、卸车费；又有体现全方位管理的工作规范与质量、程序与制度执行、工作落实与效果、验收组织与效率、现场管理与设备维护、廉洁从业等内容，公司燃料管理的考核细化到了46项量化考核指标上。与之配套，公司涉及燃料采购、监督、掺烧的量化考核管理制度也相继出台，使量化考核指标覆盖到新煤源开拓、煤炭采购价格控制、燃料结算暂估、燃料采制化、燃料接卸验质、燃料科学掺烧等各环节，渗透到每个工作层面、每个工作人员，实现全方面、全过程量化管理。

    激励效果凸显

　　公司燃料量化考核机制出台后，极大地激发了员工的主观能性和创造性，燃料管理人员工作更有热情和干劲。

　　首先是员工思想上出现了新变化。因为考评机制科学具体,与每个员工个人的收入直接挂钩,以前撞钟的“和尚”有了危机感，而埋头苦干的“老黄牛”有了成就感，跳一跳就能够着“大桃子”的员工,也愿意奋力“跳”起来，最大程度发挥出自己智慧。

　　激励机制还带来了燃料管理工作的新局面。濮阳热电燃料公司在经理带领下，积极主动开拓晋豫鲁铁路沿线新煤源，引入新煤种,使公司的来煤结构进一步优化。公司还实现了陕西、宁夏、河北发煤新突破，并正在全力开拓内蒙煤炭市场。

　　自今年年初实施量化考核以来,濮阳公司燃料成本大幅降低，标煤单价同比每吨降低了190元，实现煤价同区域最低、入厂入炉热值差可控在控，做到了燃料供应量稳、质优、价廉。（王进华）