大唐国际张家口发电厂坚持效益导向实现燃料管理新突破

电力18讯：    本网讯（沈秀兰）　今年以来，大唐国际张家口发电厂按照集团公司“管理效益提升年”的总体部署，紧紧围绕企业盈利能力建设，坚持价值思维和效益导向，将燃料经营作为工作的重中之重，一季度燃料管理工作实现新突破，企业业绩又上新台阶。

　　一是以市场为导向，实现燃料管理工作重心转移。进入2013年，受全国经济形势影响，煤炭供应形势有所缓解。针对这一变化，该厂果断做出决策，将燃料工作重心及时由“保供应”转到“控成本”上来。煤场库存月均稳定在30万吨以上，在保证耗用的同时有效地抑制了煤价的上涨。

　　二是以对标为载体，实现燃料指标区域最低列。该厂充分利用企业“创一流”平台进行对标、对比、评比，高标准、严要求、精细燃料全过程管理，将价值思维和效益导向有效地落实到实际工作中，做到有考核，有分析，有监督，有促进。一季度，该公司燃料指标实现新突破，入厂入炉煤热值差完成0焦/克，入炉煤标煤单价580.46元/吨，均低于上级公司下达的指标，入厂煤标煤单价完成564.5元/吨，同比明显下降，属区域内低列水平。

　　三是以汽运煤价为主要控制手段，实现燃料成本可控在控。汽运煤是自主控制燃料成本的主要手段。为此，该厂全面掌握市场信息，充分利用电煤市场缓解的有利时机，有针对性地采购汽运煤，并集中力量控制煤价。在一季度该厂汽运煤价格连续两次降价，并一直维持在低水平运行，有效地降低了燃料采购成本。

　　四是以夯实采制化基础为契机，实现机械采样机的智能化管理。在闭环管理体系中，该厂始终坚持边执行边完善的工作方式。根据需要，该公司今年新增了一台汽运煤随机采点的机械采样机，提高了采样精密度，堵塞了采样环节的漏洞，实现了机械采样机的智能化管理，保证所采样品更具代表性。

　　五是以效益导向为指导，实现供电煤耗、热值差、盘煤三项工作良性发展。今年以来，该厂紧紧围绕公司盈利能力建设这一中心目标，坚持价值思维和效益导向，集中力量优化全过程管理，加大入厂煤质量验收和奖罚力度，充分发挥煤质监督人员的作用，保证了进厂煤的货真价实和“每克效益煤”。同时强化热值差管理和煤场盘煤工作，确保煤场月月不亏煤。