大唐黄岛发电公司严把“四关”确保“冬储煤”

电力18讯：    本网讯（薛霞　张静）　入冬以来，大唐黄岛发电公司继续深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，严格按照集团公司2012年燃料经营工作会暨备冬储煤动员会安排部署，精心组织，细化措施，在努力降低燃料成本的同时，严格把住“四关口”确保“冬储煤”工作有效落实，为打造“效益大唐”全力攻坚。

　　广开煤源把住“采购关”。该公司从企业经济效益出发，紧盯煤炭市场信息，做实燃料源头管理。为拓展煤源，积极寻找适烧电煤渠道，全面实施燃料阳光采购，变以往电煤电厂定价为煤炭供应商各自报价，企业根据报单情况集体决策采购事宜，吸引了大批有实力的大公司与企业合作。同时，每月对各供煤单位进行科学测算并排名，及时清除价高质次的供煤商，禁止有过劣迹的供应商再次进厂，牢牢把住采购关口，有力维护企业经济效益。

　　降低成本把住“掺烧关”。该公司按照经济效益最大化的燃料工作目标，将配煤掺烧作为燃料管理工作的重点紧抓不放。一是积极探索总结配煤掺烧方案，根据机组特性，针对不同工况下机组锅炉稳燃需求，采购低水份、低硫适烧劣质煤煤源，按照“科学高效”原则进行掺烧；二是每日对库存煤数量衍变和质量变化情况记录清楚，随时提供煤场实际情况，为配煤掺烧方案确定提供第一手资料；三是按照“三线管理”和分级管理措施，实行配煤掺烧绩效管理，有效激发运行人员掺烧积极性，确保综合效益最大化。

　　精细化管理把住“煤场关”。该公司通过狠抓煤炭储存场地管理，减少煤炭流失和热值损耗，为“冬储煤”提供有力保障。一方面，做好优化调运，提高煤炭接卸效率，使库存结构科学合理，根据现场情况结合取煤原则，对现有的来煤按品种和热值进行分堆存放，既有利于掺烧，又强化了煤炭储存；另一方面，做实做精煤场细节管理，根据储存和掺烧实际，对于暂时不使用的煤堆全部加盖篷布，大大降低风损、雨损，既减少损耗又保障生产，在保证机组安全生产需要的同时降低了生产成本。

　　规范流程把住“采制关”。该公司严把入厂、入炉煤验收关口，针对影响采制样环节的不利因素，积极查找原因，采取相应措施加以防范，力保煤质符合要求；对采样设备定期进行检查，及时消除设备缺陷，保证入炉煤样的准确化程度；加强从业人员技术培训，不断完善采制样人员专业技能知识的储备，使采制样工作流程得到进一步规范，提高了采样、制样过程的程序化、标准化、精细化管理，为有效做好“冬储煤”工作提供了有力保障。