大唐许昌龙岗发电公司燃料管理效能监察被评为中央企业示范项目
2013-01-06 08:35:07 来源:
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电力18讯: 本网讯(郭军强) 在近期召开的中央企业效能监察工作推进会上,许昌龙岗发电公司2011年度燃料管理效能监察项目被国资委评为“中央企业效能监察示范项目”,成为集团公司两个入选项目之一,另一项为大唐哈尔滨第一热电厂2011年度节能减排效能监察项目。
在燃料管理效能监察方面,该公司立足“三个坚持”,全面落实集团公司各项工作部署,以降控燃料成本为目标,力求取得实效,有力推进工作进展。一是坚持年初立项、分步实施、月度评估。成立了以总经理为组长的效能监察领导小组和以监察审计部为主体的监察工作小组,全面指导开展燃煤采购、运输、入厂、验收等环节的监督检查,明确了燃料管理监督流程和关键风险点,结合月度燃料指标完成情况进行效能评价,有力促进了燃料管理水平提升。二是坚持教育引导、惩防并举。成立了以管理支部书记为组长、管理支部、燃料支部5名党员共同参加的燃煤督查联合小组,建立了供应商评价淘汰机制,制订燃煤掺杂使假控制办法,定期对燃料质检验收人员进行岗位轮换,每月开展专项廉政教育,公布燃料监督电话,净化燃料管理环境,提升企业外部形象。三是坚持科技监控、不留死角。该公司自主开发了“燃料防火墙系统”,通过二维条码实现燃煤管理全过程的信息屏蔽;机械采样实现了视频自动选点;建立了全过程、全方位的“视频监控系统”、“门禁准入系统”,使采、制、化全过程纳入在线监督范围;对运煤车辆安装“GPS卫星定位智能管理系统”,提高了对运煤车辆监控的精确性、及时性和有效性。
近年来,该公司效能监察工作紧密围绕“一保一降”中心工作,立足解决企业面临的重点、难点问题,突出燃料管理、物资管理、多经管理和招投标等关键环节,灵活运用监察手段,克服管理薄弱环节,提高履职能力,提高管理效率。2009年以来,该公司共立项16个,下发监察建议书406项,修订完善制度31项,获得直接经济效益3802.72万元,提升了企业经营管理水平。
在燃料管理效能监察方面,该公司立足“三个坚持”,全面落实集团公司各项工作部署,以降控燃料成本为目标,力求取得实效,有力推进工作进展。一是坚持年初立项、分步实施、月度评估。成立了以总经理为组长的效能监察领导小组和以监察审计部为主体的监察工作小组,全面指导开展燃煤采购、运输、入厂、验收等环节的监督检查,明确了燃料管理监督流程和关键风险点,结合月度燃料指标完成情况进行效能评价,有力促进了燃料管理水平提升。二是坚持教育引导、惩防并举。成立了以管理支部书记为组长、管理支部、燃料支部5名党员共同参加的燃煤督查联合小组,建立了供应商评价淘汰机制,制订燃煤掺杂使假控制办法,定期对燃料质检验收人员进行岗位轮换,每月开展专项廉政教育,公布燃料监督电话,净化燃料管理环境,提升企业外部形象。三是坚持科技监控、不留死角。该公司自主开发了“燃料防火墙系统”,通过二维条码实现燃煤管理全过程的信息屏蔽;机械采样实现了视频自动选点;建立了全过程、全方位的“视频监控系统”、“门禁准入系统”,使采、制、化全过程纳入在线监督范围;对运煤车辆安装“GPS卫星定位智能管理系统”,提高了对运煤车辆监控的精确性、及时性和有效性。
近年来,该公司效能监察工作紧密围绕“一保一降”中心工作,立足解决企业面临的重点、难点问题,突出燃料管理、物资管理、多经管理和招投标等关键环节,灵活运用监察手段,克服管理薄弱环节,提高履职能力,提高管理效率。2009年以来,该公司共立项16个,下发监察建议书406项,修订完善制度31项,获得直接经济效益3802.72万元,提升了企业经营管理水平。
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