国电双鸭山发电公司多举措压降燃料成本1.54亿元

电力18讯：    1月6日获悉，2012年，国电双鸭山发电有限公司全面落实集团公司燃料管理办法和东北公司燃料总费用预控要求，多措并举，全面压降燃料成本1.54亿元，较东北公司目标值降低了5.09%，为治亏增效打下了坚实的基础。

　　加强沟通，在保供基础上控制燃料价格。该公司落实“一把手抓营销”要求，多次与龙煤集团领导高层沟通协调；相关业务部门通力协作，提高统配煤兑现率，确保供应主渠道畅通。2012年公司统配煤到货100.8万吨，到货率111%，同比增加29%。该公司牢牢把握煤炭市场需求下降的市场机遇，以性价比高的燃煤逐步取代性价比低的燃煤，停购优三动力煤和宝日希勒矿褐煤，将低质煤到货率控制到60.5%以内；继续与信誉好供应商建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力。

　　加强燃料总费用预控，有效降低燃料成本。该公司制定了《燃料总费用预控工作方案》，在降低库存、优化结构等方面下功夫，入厂煤全年到货362万吨，同比降低48.8万吨；利用市场煤价格下调的有力时机，强化价格谈判，争取到龙煤低质煤销售价格两次下调，2012年末销售价格较年初下降40元/吨，降幅达11%；准确研判市场煤价格，实行询价采购策略，逐月下调市场煤采购价格，年底较年初下降70元/吨。

　　加强生产管理，消除多余和浪费。该公司生产人员精细调整，油耗大幅降低，全年耗油633吨，同比降低295吨，比东北公司目标值降低367吨；加强掺烧管理，与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧量大幅增加，全年掺烧经济煤种90.3万吨，其中煤泥14.3万吨、褐煤59.8万吨、无烟煤16.2万吨，降低燃煤成本2522.07万元。

　　加强燃料监管，进一步堵塞漏洞。该公司成立商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷，创建公司煤炭采购交易公允平台；创新地煤采样管理方式，采样员由当班值长随机抽取，监装员由纪委随机抽取，消除人为干扰，使入厂入炉热值差治理工作取得实效，全年热值差完成0.324兆焦/千克，同比降低0.378兆焦/千克，比东北公司目标值降低0.011兆焦/千克；加强驻矿管理，设立驻矿质监部，派专人24小时驻矿；实行厂矿联合采样制度，降低了厂矿热值差。（潘涛 张文华）