国电双鸭山发电公司年初分解细化燃料管理指标

电力18讯：    1月6日，国电双鸭山发电有限公司落实集团公司务虚会精神，组织燃料管理各岗位负责人集中讨论燃料指标全面预算管理“字典”，即《燃料预算管理指标细化分解表》中的所有项目，准确测算每一项指标，确定最终目标值。

　　今年伊始，双鸭山公司按照集团公司务虚会关于“抓好管理水平提升，开展管理流程再造工作，建立、推行业务管理的标准化、流程化体系”的要求，进一步细化煤炭采购、入厂、质量验收和入炉等燃料管理流程及环节，结合集团公司燃料管理思路及燃料采购管理办法、东北公司燃料总费用控制方案形成了《燃料预算管理指标细化分解表》，并组织相关人员进行了指标确认，把目标值细化到班组、责任落实到人。分解表中的17大项、32小项、109条内容，囊括了燃料管理流程中每一个环节、每一项工作、每个工作人员和每一项指标，通过燃料指标的深度细化、分解、预算与考核，堵塞所有管理疏漏，全面深化内部挖潜，形成了PDCA管理，最终实现燃料管理的科学化、规范化、智能化、精细化。

　　据了解，燃料指标全面预算管理是双鸭山公司在系统内率先实施的燃料精细化管理办法，经过两个月的试运行，收到了良好效果。2012年四季度，该厂入炉标煤单价较前三季度低78.54元/吨，压降燃料总费用2636万元。（潘涛 张文华）