国电九江电厂燃料管理亮出“组合拳”降本增效

电力18讯：    1月7日从国电九江发电厂获悉，截至2012年12月31日，该厂在燃料管理上通过亮出四步“组合拳”全年节约生产成本5925万元。

    2012年以来，该厂紧紧围绕“管理提升、减亏扭亏”这一中心任务，抓住经济效益的“牛鼻子”，燃料人员牢固树立“配好煤，保电量，增效益”的思想意识，同时加大调运力度，力求保煤控价；储运人员根据季节性特点和现场实际情况制定行之有效的上煤方式；集控人员及时根据热值、硫分加强调整，形成了全员行动加强掺配冲刺目标的良好氛围。

    振奋信心、全力攻坚“信心拳”。该厂积极贯彻落实集团公司“保电量、控煤价、保目标”要求，加强全员形势任务教育，重点强化燃料、经营、生产口人员责任意识、大局意识，树立电煤工作犹如“逆水行舟、不进则退”的危机意识；深化“量化对标”工作，使人人身上有指标、人人身上有任务、人人身上有压力，坚定攻坚克难的信心和勇气。

    加强沟通、保障供应“沟通拳”。为保证电煤供应，该厂经营副厂长亲自前往煤炭运销集团和地方矿等单位加强沟通和交流，全面协调电煤供应各个环节，建立长期合作关系。同时，安排燃料中层管理人员驻守重点煤矿，加大公关力度，保证计划按时足额兑现。

    强化治理、防止使假“治理拳”。在充分发挥采制化双重监督的机制下，该厂严格按照“保量、提质、控价”的原则进行采购，同加大对参杂使假的打击力度，全年共抽查电煤次数196次，索赔金额1133.2万元，为企业挽回了大量的经济损失。

    加大奖励、落实考核“奖励拳”。为提高兑现率，该厂及时制定考核方案，根据指标分解完成情况，全厂中层管理人员按照“挂钩”制度进行相关的奖励和考核，对超额完成指标的部门和个人给予二次嘉奖。（朱晶晶）