大唐湘潭发电公司强化燃料管理保机组“口粮”供应

电力18讯：    本网讯  新年伊始，大唐湘潭发电公司机组一直处于大方式运行状况，该公司抓紧抓好燃料采购、验收及接卸，确保机组“口粮”供应。
    在燃料采购方面，该公司明确，以集团公司提出的“明确责任、抢抓资源、优化结构、落实运力、保障供应、严控煤价”为目标，顺应煤炭市场环境，不断调整调运思路和方向，全力以赴做好“量、质、价、差、运、存、耗、卸”八项重点工作，切实完成燃煤采购任务。
    为确保燃料采购任务顺利完成，该公司制定了五项工作措施。一是以湖南分公司集中调运方式为依托，准确、及时把握市场动态，做好省内市场煤的采购，确保合理的库存结构；二是加强与国有大矿热值差索赔的协调和沟通，大幅提高重点合同兑现率；三是及时掌握供应商发运信息、采购价格、运输方式、合同签订及执行等情况，减少到厂验收指标与合同约定值之间的偏差、到厂煤种与原定计划之间的偏差；四是加强指标跟踪分析，确保调运信息的准确，为生产配煤掺烧提供可靠依据；加大调运力度，全力做好海进江煤源的组织、接卸、衔接等工作。
    在燃料验收方面，该公司以指标控制为主导，以各项制度和提升管理水平为重点，夯实采制化、计量各专业基础；以抓煤质为中心，推进节能降耗、配煤掺烧、生产稳定工作；以300千焦/千克热值差为目标，督促廉政建设上台阶，提高各专业技能水平，确保指标可控；加强专业运行管理，加强专业设备治理，确保安全稳定；加强现场管理，加强所属区域文明作业，确保文明生产上水平。
    为确保以上目标任务的完成，该公司明确了9个方面的重点工作。一是持续推进制度化管理，二是完善安全生产激励和约束机制，三是加强与兄弟单位、其它部门的交流、沟通和学习，四是加强异常管理提高现场采样员对劣煤的识别能力，五是优化作业流程、加大激励和约束力度提高验收管理水平，六是加强设备日常维护保养及整治力度，七是对人力资源进行有效补充，八是关注职工思想动态增强部门凝聚力，九是加强现场文明生产整治力度，提升现场文明生产水平。
    在燃煤接卸方面，该公司认真落实集团公司、分公司1号文件精神，牢固树立“安全为先、兼顾效率”的安全生产管理理念，以部门安全生产标准化为主线，以配煤掺烧为中心，突出来煤接卸、煤场管理、机组上煤等为重点，提高设备可靠性，确保燃煤及时接卸。
    为保证燃煤接卸，该公司持续推进“两票三制”、“三讲一落实”、“四查一改”、“外委队伍管理”等工作，强化安全意识，夯实部门安全生产；精心组织岗位分析，修订各岗位工作职责，努力提高各级人员的执行力；完善燃煤接卸制度，优化工作流程，加强运行管理的巡检环节，提升运行人员隐患发现和风险识别能力；强化异常运行管理，做到重大缺陷和异常均有应急预案，提高运行人员的事故处理能力；做好煤场煤质动态取样和入厂煤直接入炉对比试验工作，全面掌握煤场存煤质量，确保配煤掺烧取得实效；加强入厂煤接卸管理，优化各作业流程，加大激励和约束力度，提高火车、汽车、水运煤接卸管理水平；加强铁运专业管理，搞好铁运设施的治理力度，提升机车健康水平，确保行车安全。
    截至1月16日零点，该公司进煤21.12万吨，煤场库存36.24万吨。（贺力潍）