大唐鲁北发电公司优化燃料管理力保管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（张建垒　孙光）　大唐鲁北发电公司认真落实集团公司2013年工作会的精神，按照“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的部署，不断优化燃料管理水平，确保冬季用煤，保障企业实现2013年管理效益双提升的目标。截至1月16日，该公司存煤28万余吨，满足迎峰度冬“口粮”需求。

　　优化进煤结构，降低燃料成本。该公司主动出击，积极争取煤源，与神华集团签订2013年长期协议煤共计120万吨。该公司在满足生产安全运行的基础上，加大劣质煤采购力度，采购上限热值由4800大卡降至4600大卡，有效降低标煤单价，降低燃料采购成本。同时，针对国家对环保提出的新要求，优化煤种结构，加大低硫煤的储备，并与供煤商签订协议，保障低硫煤的供应，对于超标煤种将予以严厉考核。

　　加强运输管理，提升接卸水平。该公司为加强车队管理水平，在每辆运煤车上安装GPS定位装置，进行实时监控，确保相关管理人员第一时间掌握来煤信息。同时，加强与道路运输部门和气象局沟通，随时将道路和天气信息及时反馈给车队，便于车队优化运输路径，节约运输成本。针对2013年自主接卸外购煤激增的情况，该公司特设立燃料管理部驻港班，负责货场日常事务和内部管理及铁路、物流公司以及承运方的协调工作，保证接卸工作的顺利开展，并将外包卸煤改为自主接卸，每年可为企业节约资金200余万元。

　　加强验收工作，强化配煤掺烧。为提升入厂煤验收水平，该公司进一步完善了入厂煤管理办法，针对计量、采制样、翻检等易出现问题的环节，制订了详细的预控措施和处理方案，建立健全了入厂煤管理考核体制，并定期为员工开展廉洁教育和技术培训，进一步强化人员意识，提高队伍素质。同时，该公司在保证入炉煤发热量、硫份、灰份处于控制目标以内，完成发电供热任务的同时，加大经济煤种的掺烧比例，最大限度地控制优质烟煤的消耗量，并认真研究不同负荷率情况下相对最安全和最经济的适烧煤种，对掺烧工作进行动态调整。2012年，该公司入厂入炉煤热值差累计在集团公司系统内排名前列。

　　强化煤场管理，降低燃煤损耗。该公司根据煤种不同，严格按照分区贮存，定点堆放的原则，合理安排燃煤翻烧和混配，降低热损，减小煤耗；按照分层堆取，逐层碾压的原则对煤垛进行严格存放，最大限度降低存煤的热量损失，确保煤场全年无发热的目标；增加煤场测温和盘点次数，及时了解存煤情况和库存量，为掺烧工作打好基础。此外，针对煤场附近运河中有大量被雨水冲走的燃煤，该公司利用卸煤间隙将运河中的燃煤“颗粒归仓”，合计共收回燃煤近30吨，为企业节约了成本。