大唐电力燃料公司传达精神全面部署工作，吹响进军号角

电力18讯：    集团公司2013年工作会议结束后，大唐电力燃料公司迅速行动，召开党组中心组（扩大）会议，传达贯彻集团公司2013年工作会议精神，并组织召开了2013年工作会议暨一届一次职工代表大会，全面部署2013年燃料经营工作，吹响了“管理效益双提升”的进军号角。

　　该公司将有效运用“同业对标”和“项目管理”两大手段。通过同业对标，掀起比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，确保各项经营指标达到同行业平均水平，力争追赶先进水平；大力推行项目负责制，推行全过程追踪与问责机制，建立“全员担项目，事事明责任”的营销格局，推动项目管理常态化、标准化、效益化。

　　一是全员营销抓资源，着眼内外拓市场。努力增加长协煤量，积极抢抓市场煤资源，依靠《导则》奋力开拓销售市场。二是发挥跨区调运优势，实现保供应，调结构目标。利用下水供应链条，保证集团公司沿海沿江电厂用煤；利用跨区域调运优势，助力集团公司内陆电厂。三是全力以赴扩规模，千方百计增效益。确保实现年度经营利润目标，实现集团公司整体利益最大化。四是科学规划谋布局，项目发展有突破。加快项目开发步伐，重点推进已经取得集团公司立项批复的项目；按照短、中、长期项目共同发展的原则，继续加大项目开发力度。五是深化“四全”强管理，加大管控降风险。发挥全面计划“龙头”作用，统筹年度经营活动；全面推行预算管理，强化预算刚性；加强风险管理，防控资金、法律等各种风险；优化业绩考核指标体系，实行分级考核，月考核、即兑现，确保计划、预算执行到位，风险防控到位。六是强化管理提能力，夯实基础促发展。完善管理制度体系，规范管理流程；建立健全管理机制，完善适应企业发展实际的三级组织架构；切实提高资金运作水平，全面提高资金安全性、流动性和效益性；加快信息系统建设，实现对业务和项目的流程控制；推进人才队伍建设，切实提高选人用人公信度和满意度；改变工作作风，切实提高工作质量和工作效率。（夏春燕　党军灵）