国电泰州发电公司加强燃料管理控煤价保目标

电力18讯：    为确保完成全年目标任务，国电泰州发电有限公司全面把握当前电力及煤炭市场形势变化，切实增强紧迫感和危机感，结合企业实际，深入开展“争电量、控煤价、保目标”活动，把控制燃料成本、提高企业利润作为首要任务，通过加强燃料管理，降低标煤单价，全力冲刺年度目标任务。
　　贯彻要求 科学部署燃料管理工作重点
　　泰州公司认真落实集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动要求，特别是集团公司召开三季度经济活动分析电视电话会议后，该公司领导班子组织燃料、财务、运行等相关部门负责人，认真学习朱总讲话，全面分析公司发展形势，针对江苏公司下达的调整后的利润目标，部署后两个月燃料管理工作重点。
　　当前，该公司2号机组正接受A级检修，计划到11月底整组启动，恢复运行；受经济增长放缓影响，电量增量空间有限。这些情况给公司完成全年目标任务增添了不小压力。泰州公司领导班子坚信“事在人为”，将压力变动力，通过客观分析市场形势，冷静应对不利因素，提出了“以市场的眼光深度挖潜，以精细的管理提升效益”的口号，要求燃料管理相关人员不等不靠、主动作为，全力完成各项年度目标。该公司燃料管理领导小组通过对煤炭市场趋势的分析，积极采取有效措施，加强市场研判，优化采购结构，控制采购价格，大力控制燃料成本。
　　明确措施 全面保证燃料管理安全经济
　　该公司结合管理提升活动和燃料采购阶段性措施，一方面加强入厂入炉煤验收和煤场管理，控制入厂入炉煤热值差，降低储存损失，加强燃料结算及统计核算管理，控制各项燃料厂内费用；另一方面针对入厂煤煤种的特质，制定措施，精细管理，保证储煤、用煤安全、经济。
　　该公司专门制定了《煤炭调运安全措施》及《入厂煤煤场储存方案》，对煤炭的传输、调运、存储等环节做了周密部署。为保证性价比高的煤种储存的安全，该公司相关人员进行了全面的分析和研究，做足事故预想，制定了堆场规划，确定堆煤的形状、堆存方法，规定相关人员定期做好检查、防护工作。该公司还建立了煤炭管理动态机制，即燃料生产部与燃料管理部密切联系，把握来煤节奏，及时做出储存指令；根据堆煤状况的动态检查，及时回驳入炉。
　　后两个月，该公司配煤掺烧的工作量将逐步加大，为了配合运行部的工作，保证掺烧的安全，设备管理部加强了对1号机组的维护力度，结合秋季安全生产大检查的整改工作，重点对制粉系统进行消缺和优化，杜绝漏粉隐患。运行部制定了《配煤掺烧运行专项措施》，对磨煤机的启停过程、运行方式、异常情况处理进行了详细的规定，并要求巡检加强就地设备的检查、密切关注制粉系统设备的温度变化，值班员合理调整风温、风速、风量及磨煤机的出力，保证机组安全运行。同时，运行部将继续配合小指标竞赛，重点实施对各运行值掺烧比率的激励措施。（沈春花）