国电新疆红雁池发电公司：从“广积粮”到“管精粮”

电力18讯：    今年以来，国电新疆红雁池发电有限公司，为谋发展、谋出路，全公司上下合力，以燃料管理为中心工作，燃料管理逐步从“广积粮”转变为“管精粮”，将精细化理念融入到生产管理的各个环节。同时认真落实“争电量、控煤价、保目标”活动，全面提升管理水平，奋力冲刺年度目标，成效显著。

    顺应形势转观念

　　长期以来，新疆地区煤价较全国一直明显偏低，因此，在疆电力企业的成本压力相对较小。再加上每到入冬前后，为保电保热，新疆地区总是要掀起一轮又一轮的抢煤潮，让各企业“广积粮”的意识根深蒂固。

　　然而，今年以来，在全国煤价普遍大幅降低的情况下，新疆地区煤价却逆势上涨，这种情况引起了红雁池公司的高度关注，在集团公司全系统都在开展挖潜增效和管理提升活动的大背景下，红雁池公司转变观念，不断增强成本意识，将燃料管理由过去单纯的“广积粮”向“管精粮”转变。

    紧盯煤价降成本

　　红雁池公司紧紧盯住煤炭源头，进一步健全燃料管理制度及相关标准，结合实际情况，将燃煤采制化从燃煤供应工作中进行分离，形成相互监督的管理体制，使燃料管理机制更加成熟。每天对各矿点的到厂标煤单价、到厂综合价等进行统计，提出“适烧、经济，环保”的六字方针，加大对燃煤结构调整的分析，并做到一日一汇报，将日测标煤单价表上报至新疆分公司，由新疆分公司进行合理调配指导。

　　该公司采取六项措施，确保“控煤价”，一是加大优质煤调运力度，加强与神华统配煤的沟通，力争提高优质煤兑现率，并采用灵活的付款方式，提高运输公司运送燃煤的积极性、主动性。二是严格控制质次、价高的劣质煤入厂，多协调优质、低价煤，对矿点的选取坚持“避高就低、去远取近”原则，严格控制到厂价。三是密切关注地方煤产、销、存等方面的情况，建立完善的燃料信息调研分析机制，加强与区域电厂的联系沟通，提高对标意识。四是根据市场分析预测，做好年、季、月度燃煤采购计划。以季度合同签订方式，签订燃煤合同及补充合同58份，并先后对各矿运费分别进行12次降价，运价降价最高幅度在30元/吨，有效降低了到厂煤价，入厂标煤单价从1月份到11月下降了15%，大大降低了燃煤成本控制风险，提高了公司适应煤炭市场变化的能力，同时也增强了各矿点的履约能力。五是取得政府及有关各方支持，积极落实相关财政补助，为保障电煤供应奠定良好基础。今年获得政府对每吨煤5元钱的补贴，直接节省成本250多万元，六是根据阶段工作重点，做好电煤收、耗、存、价预测，制订保燃煤应急预案，做到成本超前控制，电煤量提前储备。

    提升管理求精益

　　红雁池公司始终坚持“深化转型、效益优先”的工作方针。抓源头、强管理，以全面贯彻落实集团公司开展的管理提升年活动和新疆公司“服务基层、管理提升”活动为载体，转变观念，深入落实“保电量、控煤价、保目标”活动。

　　该公司明“五措”，提高精细化管理水平。措施一：成立燃煤督查组，不定期跟踪检查煤质化验、煤场管理等工作，从入厂煤化验、过磅等燃煤管理环节对燃煤热值进行严格把关，为燃煤掺配比例提供科学准确的依据。措施二：加大煤场道路安全工作力度，自亚欧博览会保电工作起，便采取24小时3班倒的值班方式，对煤场道路进行全天监管，有序指挥、引导拉煤车辆进出煤场，方便燃煤掺配的区域卸煤，有效控制拉煤车量在煤场的安全通行。措施三：通过生产MIS燃料信息管理系统的建设，将煤场地磅的计量数据上传至MIS，规避了人工操作环节，避免了人为因素对燃煤计量的影响。措施四：新建桥式汽车采样机，更新采制化设备，大大提高了化验数据的准确性，降低煤质的化验误差，控制入厂入炉煤的热值差在年度计划内，并购置、投运了采样、煤场和地磅的视频监控设备，实现了对燃煤管理程序的有效监督，强化了对各个环节的过程控制。措施五：通过加大对燃煤源头的内控管理，深化燃煤管理专项效能监察等工作，借助开展燃煤专项自查、互查等活动，针对薄弱环节进行整改落实，今年1至10月为该公司节约资金共计100余万元。（刘广毅）