华电灵武公司三举措打好冬储煤攻坚战
2012-12-07 08:42:26 来源:
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电力18讯: 本网讯(钱鹏 王利) 日前,面对瞬息万变的煤碳市场,华电宁夏灵武公司紧抓有利时机,未雨绸缪、准确出击,积极采取抢、降、控 三项有力措施,全力打好冬储煤攻坚战。截至12月4日,该公司煤场库存达113.9万吨,为冬季抢发电量提供了充裕的“口粮”。
抓住关键环节,在数量上“抢”。以保障重点合同兑现率为工作重点,争取多发低价、高热值矿的灵武煤。同时,积极开辟适烧煤源,优化进煤结构,与大型煤炭企业建立长期战略合作关系,全力抢运了质优价廉银星矿煤炭,进一步增强厂矿对接力度,确保机组长期吃上“精粮、细粮”。
抓住关键措施,在燃料上“降”。根据煤炭市场的变化,明确目标,过程控制。合理制定煤炭采购价格决策机制,在提高煤炭库存后实施供煤商竟价供煤措施,先后对市场煤炭价格进行多次下调,提高了煤炭采购的主动性和控制力,有效降低了燃料成本。
抓住关键手段,在质量上“控”。关口前移,重点做好厂矿差值大的煤矿的监装力度,努力降低厂矿热值差和量差。动态监控灰分、硫分、灰溶点等指标,根据煤炭库存、机组负荷,合理调配,确保煤质可控在控。
抓住关键环节,在数量上“抢”。以保障重点合同兑现率为工作重点,争取多发低价、高热值矿的灵武煤。同时,积极开辟适烧煤源,优化进煤结构,与大型煤炭企业建立长期战略合作关系,全力抢运了质优价廉银星矿煤炭,进一步增强厂矿对接力度,确保机组长期吃上“精粮、细粮”。
抓住关键措施,在燃料上“降”。根据煤炭市场的变化,明确目标,过程控制。合理制定煤炭采购价格决策机制,在提高煤炭库存后实施供煤商竟价供煤措施,先后对市场煤炭价格进行多次下调,提高了煤炭采购的主动性和控制力,有效降低了燃料成本。
抓住关键手段,在质量上“控”。关口前移,重点做好厂矿差值大的煤矿的监装力度,努力降低厂矿热值差和量差。动态监控灰分、硫分、灰溶点等指标,根据煤炭库存、机组负荷,合理调配,确保煤质可控在控。
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