华电石家庄裕华公司“三级跳”降煤价助总攻

电力18讯：    本网讯（马 金）  河北华电石家庄裕华公司紧跟形势、只争朝夕，统筹电量、煤价、库存的关系，以系统的思维方式策划实施燃料经营，以“为生产服务，为经营服务”的“双服务”理念为指导，助推燃煤降价“三级跳”，吹响了攻坚战役号角。截至11月底，该公司入厂标煤单价低于南网平均值约10元/吨、发电量32.2亿千瓦时、累计盈利突破4000万元的经营业绩，持续保持良好势头。

    把握主线，提升重点合同兑现率为“助力跳”。面对煤炭市场逐步宽松的形势，该公司紧扣市场脉搏，一方面采取“保障重点，拓展煤源”采购策略，在确保阳煤集团50万吨重点合同，20万吨交易合同的基础上，增加签订了25万吨煤泥合同和10万吨公路煤合同；另一方面努力开辟市场煤采购渠道，不断完善矿到厂直供模式，深入山西、宁夏、内蒙古等各矿点进行调研，先后开辟了蒙煤、宁夏煤等低硫新煤源，比例达到了25%，形成了区域广、渠道多、调运灵活的燃料保障体系。

    上下联动，打造“裕华模式”燃料管控体系为“加速跳”。该公司高度重视“大燃料”理念的贯彻，把“部门大燃料”管理上升为“公司大燃料”管理，领导班子成员合理分工，齐抓共管，形成了责、权相互促进、相互制衡的燃料全过程管控体系。严把质量验收关，率先在区域内安装端部采样机，火车、汽车煤皮带全部实现了端部采样，确保了入厂煤检验准确性。加强“燃料大监督”格局建设，实行质检监督双轨并行，对燃料监控系统实施了全面升级改造，实现了燃料入厂、接卸、采制化、入炉及煤场的24小时无盲区监控，及时跟踪监督问题的整改效果，严厉打击掺假使假行为，最大限度减少企业损失。与此同时，该公司充分把握煤炭市场宽松条件，合理实施低库存策略，5至11月平均月度库存同比降低7万吨，每月平均减少资金占用3926万元，累计节约财务费用支出137.4万元。1至11月，入厂含税标煤单价同比降低70.24元/吨，降幅7.95%，节约燃料采购成本7700多万元。

    决战决胜，强化掺配掺烧为“冲刺跳”。该公司充分发挥煤泥掺烧降本增效的作用，进一步加强入炉煤掺配掺烧管理，深入研究煤炭、电量与效益之间的关系，根据入厂煤炭热值、灰份含量、硫份大小等指标，实时动态优化调整掺配掺烧方案。广大党员、干部充分发挥先锋模范带头作用，关键时刻冲得上、豁得出，争先进、树形象，带动广大干部员工，扫除一切制约机组“吃好”、“吃饱”的障碍，确保机组每天都能吃饱“物美价廉”的放心“口粮”，为实现多带负荷、增发电量打牢燃料基础。截止11月底，该公司煤泥掺烧量为24.13万吨，节约成本约3541万元。