国电菏泽发电公司强化燃料管理降本增效

电力18讯：    国电菏泽发电公司狠抓燃料管理，找准关键点，提高燃煤采购的计划性和目的性，强化配煤掺烧，增强对燃料异常数据实时监控的能力。1-8月份，该公司累计掺烧经济煤种37万吨，节约燃料成本约913万元。
　　调整策略，控制库存。今年以来，该公司深化调整和优化供应结构，平衡电煤“量、质、价”关系，并结合掺配要求，适当调整采购结构，确保利益最大化。根据市场煤炭形势，及时调整商业储煤和采购策略，采取有保有压的措施，根据标煤单价控制进煤量，着力发展点对点直供市场重点煤用户，最大限度降低采购成本。稳定重点合同、优质供应商等主供应渠道，适度运用价格调节杠杆作用，提高重点合同计划兑现率，提高经济煤种调运量，努力降低燃料成本。根据机组运行需要，及时调整来煤结构，提高高性价比煤炭的调运量，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价。
　　科学掺配，提升效益。在保证机组运行稳定和达标排放的前提下，该公司做好经济煤种配煤掺烧工作。一是制定分时段掺配措施。该公司根据负荷、煤种、发热量等确定掺配比例，白班负荷高时掺配煤要求发热量在18000-20000kj/kg之间，夜间负荷低时要求发热量在16000-18000 kj/kg之间。二是安排专人对每天的上煤情况进行统计，检查掺配效果并及时反馈到班组，班组根据反馈的掺配效果进行分析总结，为下一步掺配做好参考。7月份以来，该公司重新修订了入炉煤掺配奖惩办法，完善了运行指标竞赛管理办法，将经济煤掺烧量与小指标竞赛挂钩，充分调动员工的积极性。
　　加强监管，保证煤质。该公司采用“组合拳”严把煤质关，针对入厂煤中存有掺假行为及不符合标准的劣质煤，严格执行最新下发的《入厂煤管理办法》和《发电燃料管理标准》，认真履行相关程序，加大赔偿力度，确保公司经济效益不受损失。公司还成立了燃料管理领导、工作和监督小组，进一步加强燃料采购、接卸、取制化等各个环节的监管，大力推进燃料智能化建设，以信息化提升燃料精细化管理水平，不断完善激励机制和掺配手段加强褐煤等经济煤种掺烧。
　　据悉，该公司三期8月份完成利润1197万元，累计实现利润498万元。截至八月底，该公司一、二、三期共完成利润7548万元，同比扭亏增利2.06亿元。（刘会建）