国电燃料公司：内外兼修谋增盈

电力18讯：    1~8月，在全球经济低迷、国内经济增速放缓、煤炭产能释放等多重不利因素影响下，国内煤炭和航运市场持续疲软，市场煤价和运价大幅下跌。面对重重压力，国电燃料有限公司外拓市场，内挖潜能，取得了营业收入和利润总额均同比较快增长的可喜成绩。

    拓市场 增效益

　　今年以来，燃料公司克服煤炭市场疲软、运输市场低迷、煤矿政策性停产等多种不利因素，加大经营力度，积极开拓内外部市场，努力增收创效，在非常困难的情况下，各项经营指标完成情况良好。1~8月，公司安全生产稳定，完成煤炭销售量3566万吨，同比增长36.8%；完成煤炭运输量2181.7万吨，同比增长9.1%。
　　按照集团公司年中务虚会对当前煤炭市场形势的判断，为抓好下半年经营工作，燃料公司提出四项举措：一是加强对煤炭市场运行态势的分析研究，及时调整营销策略，依托系统内部市场，积极开拓社会煤炭用户市场，通过增供促销、筛选掺配、深入挖潜等措施，扩大经营规模，提高经济附加值。二是加强国际煤炭市场分析，与印尼、澳大利亚等国大型供煤商建立长期贸易合作关系，稳步做大进口煤规模，在为集团所属电厂提供优质低价进口煤的同时，增加经济效益。三是在确保安全的前提下，一手抓好煤矿生产，尽可能多产多销、争创效益；一手抓好煤矿建设，加快控股煤矿改造进度，尽早实现投产目标。四是抓好运输经营，加强船舶调度，提高运输效率，在保障集团内部下水煤运输的基础上，拓展外部市场，增加运输效益。

    抓机遇 促发展

　　在抓好日常经营工作的同时，燃料公司还将紧跟集团公司战略转型步伐，加快企业发展，增强综合竞争实力。对下一步工作，该公司提出，要抓住煤炭价格下跌、资源价格下降的有利时机，加大优质在产动力煤矿的并购力度，推进煤炭产业发展；抓住航运市场低迷、船舶价格较低的有利时机，加快海运与内河船队建设，为集团下水煤电厂承担运煤任务；抓好海煤进江煤炭中转基地、进口煤业务平台等储配煤场建设，提高煤炭储配能力。
　　认真落实集团公司煤电运互保政策，围绕保障集团自有资源内部供应运转顺畅，充分发挥公司煤炭产运销一体化优势，抓紧与各港口接洽，落实煤炭场地和泊位，配备驻港人员，抓好船舶运力组织，保证港口接卸、中转、装船及运输等各环节工作有序衔接，提高集团煤炭产业链的整体效益；深化煤电合作，尽快与神华、中煤、同煤等大型煤企研究签订长期协议，获取稳定的煤源支撑，保障集团煤炭供应，提高资源控制能力；实施资本运作，抓好相关煤矿的股权转让工作，盘活存量资产，为公司产业发展提供有力的资金支持。

    强管理 保安全

　　在加强管理水平和服务质量方面，燃料公司提出：严格按照集团公司管理提升活动的有关要求，对企业快速发展过程中存在的管理问题进行全面梳理，进一步完善制度、规范程序、细化流程、建立标准，提高管理水平；加强队伍建设，加大人才培养、选拔和引进力度，积极尝试竞争性选人用人方式，加强现有人员培训，提高员工队伍整体素质；进一步增强服务意识，坚守“诚信经营、服务至上”的理念，不断提高供煤及运输服务的质量和水平，提升企业优良的品牌形象；围绕企业中心任务，大力开展“保目标、强管理、增效益、促发展”主题实践活动，引导各级党组织和全体党员认清形势、明确任务、转变作风，带头在破解经营难题上创先进、在完成目标任务上争优秀、在本职岗位上立新功，努力完成全年各项工作任务。
　　在安全和维稳工作方面，该公司要求煤矿企业加强安全管理，严格执行领导人员深入一线带班跟班制度，认真开展“一通三防”、机电运输、防治水、瓦斯等专项检查；加强隐患排查治理，加大安全奖罚力度，切实把各项安全工作落到实处，坚决防止煤矿重大安全事故的发生；所属企业各级干部要心系员工群众，掌握企业动态，及时了解掌握职工动向，排查化解各种矛盾；加强网络信息安全，加大对员工的教育和引导，保持企业和谐稳定，为迎接集团公司成立十周年和党的十八大胜利召开营造良好氛围。（辛仁业 韩伟）