国电双辽发电公司：提升燃料管理　实现降本增效

电力18讯：    “一滴汗水三颗粒,万滴汗珠谷满仓”。对于火力发电企业来说，煤场就是一个“大粮仓”；每一克煤，都是发电机组必不可少的“口粮”。2012年，国电双辽发电公司在国内煤炭市场供需形势整体宽松的趋势下，燃料管理坚持以控制标煤单价为中心，将降低燃料成本作为提高燃料管理水平的有效载体，据最新统计数据显示，双辽公司的燃料管理工作已实现有效提升。

    两升两降 提热值降库存

　　重点合同到货率显著提升，市场煤比例得到有效控制。该公司跟踪研判铁路运力变化和蒙东煤炭市场形势，加强同路矿的沟通协调，利用运力宽松、煤炭产能释放的有力时机，努力提高重点合同到货率，有效降低了市场煤来量。1~8月份，霍煤到货率同比升高77.98%，乌拉盖煤到货率同比升高22.72%；而锡林浩特等方向的市场煤到货率则同比降低了67.56%。
　　煤炭质量大幅提升，燃料成本处于可控在控状态。积极发挥各层次人员的作用，与矿方对应岗位的人员建立常态联系机制，提高煤炭质量，减少运损数量和亏吨数量发生。完善内控制度，严把关口管理，密切关注煤矿剥离层热值变化情况，细化调运管理，努力争取性价比高的煤炭入厂。1~8月份，入厂煤质量较合同热值比提升179千卡/千克，节约资金2101.43万元，大幅降低了入厂煤采购价格。热值差在高库存状态下完成了0.298兆焦/千克，较计划比降低0.037兆焦/千克。厂内费用控制在了合理范围内。

    两高两低 重掺烧控预算

　　经济煤种掺烧稳步提升，有效拉动煤价下行。该公司生产部门积极组织机组掺烧经济煤种实验，并制定掺烧方案及考核机制，根据机组全天不同时段负荷变化和煤质变化，调整掺烧比例，在保证机组安全稳定运行前提下，最大限度掺烧经济煤种。在增加重点矿到货率的同时，优先考虑经济煤、低价煤入厂，全力跟进金宝屯、黑山头的煤泥产量和销售方向，并积极寻求低价新煤源。1~8月份累计掺烧经济煤种38.89万吨，与计划比高出27.29万吨，累计节省燃料费1041.97万元。
　　燃料费用预控成效提升，标煤单价持续走低。双辽公司坚持研判市场形势，做到能够随着市场变化，动态调整市场煤采购价格及采购量，做到了标煤单价最低煤炭优先进厂。严格按照东北公司总费用预控要求，制定了燃料总费用控制方案，结合发电量计划按月进行了分解，认真组织落实，取得较好成效。1~8月份入炉标煤单价逐月降低，平均每月降低7.9元/吨，月降幅为1.45%。燃料费用预控节约资金3912万元。（耿书慧）