大唐华银株洲发电公司“小指标”攻关助力效益提升

电力18讯：    本网讯（陈　张虹）　2012年以来,大唐华银株洲发电公司紧紧围绕“一保一降”中心工作，将燃煤掺烧管理作为“管理提升年”的一项重要举措，从制度落实、生产组织、标准化操作等方面实施“小指标”攻关，层层落实到每个班组、每个细节，有力地促进了企业管理和效益双提升。

　　“小指标”优化掺配制度落实。该公司以“小指标”为载体，切实做好精细燃煤掺配管理，充分调动全体员工参与的积极性。燃运部建立《精细燃煤掺配管理及考核制度》，实现燃煤掺配“有制可依”；在燃料系统各班组中实行燃煤掺烧小指标竞赛，制定竞赛办法，完善考核机制，按照用数字说话、按分数定级的原则，将小指标成绩与绩效捆绑；在输煤集控、斗轮机等重点岗位加大了燃煤掺配奖励在绩效考核中所占比重；每月对考核项目量化打分，实现透明化管理，在各运行班组间营造“比学赶超”的良好竞争氛围，促进精细燃煤掺配工作有效开展。

　　“小指标”促进生产组织责任到位。该公司燃料运输部门燃料掺烧实施专人监督制,以小指标竞赛形式，落实责任，确保管理到位、抓实。班组长负责燃煤掺配的具体指导和监督考核工作，按照煤场存煤现状及来煤结构，采取早查、早定、早落实的方式，上班前查对一天机组所带负荷情况，了解煤场存煤及来煤结构情况，仔细核对各项数据报表，根据具体情况确定最佳掺配方式与比例，确保掺配万无一失。各程控人员根据确定的掺配方式和流程，认真做好运行方式的变更、卸空、换加仓情况以及煤场存取区域、数量等数据台账总结分析，通过专业流程管理，确保掺配工作有据可查、掺配比例科学到位。部门技术专责监视掺配全过程，检查督促燃煤各类化验记录，并及时分析现场出现的异常情况，找出问题症结，落实整改措施，保证燃烧稳定。

　　“小指标”强化标准化操作。“小指标”的实施进一步强化了班组管理工作，完善了生产、设备、安全、学习等制度，实现了标准化作业。同时，建立健全了班组考核评价体系，形成了一套科学的班组建设激励机制。各班组以每月一小评、每季度一大评的方式召开班组小指标评比总结会，每月指标最好的班组将先进经验、成功做法通过分析会交流探讨、提炼升华，增加了小指标的可操作性与科学性。

　　燃煤掺烧“小指标”竞赛实施后，班组间互相交流学习，积累了经验，增强了节能意识，提升了员工凝聚力和战斗力，促进了管理效益的提升。今年上半年，该公司发电利用小时居全省统调火电厂首位，开机用气屡创新低，为“大干五个月”、全面完成年度工作任务打下了坚实基础。