大唐湘潭发电公司强化燃料管理促全面扭亏

电力18讯：    本网讯  大唐湘潭发电公司紧扣集团公司、湖南分公司“一保一降”工作部署，围绕年初职代会确定的“一个中心、五个重点、一个目标”工作思路，坚持边际收益总额最大化原则，上下同心、攻坚克难，保持了生产经营局面整体稳定。1至8月完成发电量43.64亿千瓦时，完成利用小时2424小时，较大唐在湘平均水平高37小时；入炉标单完成988.62元/吨，同比降低42.31元/吨；进厂热值18038千焦/千克，同比升高98千焦/千克；入厂入炉热值差267千焦/千克，同比降低477千焦/千克；实现利润总额-1.90亿元，同比减亏1.04亿元，并实现了8月份当月盈利728万元，扭转了该公司连续6个月亏损的被动局面。
    该公司根据湖南分公司统一部署，2012年以打造“充足燃料”和“阳光燃料”为目标进行燃料体制、机制改革。为适应分公司燃料“四统一”、“四分离”的管理模式要求，进一步加强燃料验收工作，该公司于9月上旬设立了燃料验收部，由分管经营的副总经理分管，并配备了部门负责人和相关工作人员，明确了与燃料管理部分工合作的燃料管理职责。
    该公司通过优化进煤结构实现保量控价，达到煤量充足、煤种适炉、指标优化的效果；为做好煤质管理工作，该公司继续完善入厂、煤场、皮带、入炉比对试验，继续加强设备改造和规范采制化流程管控，按照分公司部署推进“智慧样房”建设工作，努力提高入厂煤的质价相符率；在热值差管理上继续实行“零容忍”，确保进厂入炉煤热值差可控在控；同时，继续加强煤场管理、配煤掺烧工作，确保不发生煤场自燃，实现煤场分区存放，全年掺烧合格率80%以上；该公司还充分发挥广大员工的聪明才智以及工作积极性、主动性和创造性，在煤耗指标可控的基础上，加强低价燃料的掺烧与采购，降低燃单成本。（张霞）


燃煤效能监察人员等在煤样缩分现场

燃管人员在现场盘煤-张霞摄

燃管人员在现场进行煤质检查