国电福建公司多举措严控煤炭成本

电力18讯：    2012年以来，国电福建公司以“管理提升”活动为契机，紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”，以控库存、调结构、降煤价为工作主线，科学研判市场形势，积极调整采购策略，优化来煤结构和库存结构，努力降低燃料成本。6月以来，该公司入炉标煤单价已下降47.29元/吨。
    严控库存，降低风险。该公司根据煤炭市场形势变化及自身用煤需求，努力压降库存，通过签订电煤合同锁定船期，使库存煤量转化成合同煤量，既保证了煤炭供应量，又降低了市场风险。
    调整策略，优化结构。该公司面对煤炭市场的波动，对现有库存结构及来煤结构进行深入分析，根据当前进口煤比重点计划煤性价比更优的实际，以性价比最优为采购原则，及时改变重点煤兑现策略，通过协商，将相对高价的国内市场煤改为低价的进口煤，并减少重点煤的供应量。1-9月该公司份采购进口煤362万吨，优化了采购和库存结构。
    科学研判，控价降本。该公司每月召开燃料工作专题会议，科学研判、实时跟踪煤炭价格走势，及时采取有力措施，努力控价、降价。一是充分利用沿海电厂的有利条件，通过区域资源整合，发挥集中采购谈判的优势，取得规模效益；二是对前期签订的价格相对较高的合同进行梳理，开展合同再谈判；三是适时采购“甩货”煤60万吨。同时，该公司按照“克煤必省、克卡力降”的要求，总结配煤掺烧经验，进一步加大经济煤种掺烧比例，至9月底累计燃用经济煤种160万吨，节约燃料成本6500万元。
    加强管控，细化管理。该公司加大对区域内电厂煤炭采购管控力度，通过严把入厂煤采购渠道和价格关口，保证煤炭采购价格处于区域最低水平，最大限度降低燃料成本。该公司所属各单位建立燃料日统计和周分析制度，对存在的问题及时发现、及时解决，有效堵塞燃料管理各个环节的漏洞，进一步提升了燃料管理水平。（廖峰）