华电吐鲁番发电公司燃煤采购“四步走”成效显著

电力18讯：    本网讯（包伟）  华电新疆吐鲁番发电公司在竞争激烈的市场中，及时预测和把握电煤供需形势变化，根据市场信息及时调整燃煤经营策略，严抓燃煤管理和采购环节，实行“四步走”确保安全生产“口粮”充足。

    开展“跑煤”行动。该公司分管领导积极与地方政府沟通合作，在煤价和煤量上寻求政府支持，同时带领燃料管理人员住矿、住站，并深入托克逊县克尔碱矿区，要求每一个供煤矿点在保证质量情况下催交催运，最大限度地保证进煤量。

    细化“采购”计划。该公司根据下月电量负荷、掺配比例及煤场存储制定燃煤采购月计划，燃料供应部根据克尔碱矿区各合同煤矿的生产和销售情况制定周计划，燃煤采购人员则根据合同煤矿的日生产量和煤矿煤场存储情况制定日进煤计划，从而有条不紊的完成公司的月进煤计划。通过不懈努力，不但完成了公司的进煤任务，而且提高了库存，目前该公司存煤18.76万吨，提前完成公司今年的燃煤储煤目标。

    控制“掺配”比例。采取紧跟市场、财务计划参与、公司领导审核把关、每月制定新的进煤计划，改变被动状态，同时优化燃煤掺配技术保障措施，以负荷量与入炉煤煤量的相互关系来控制掺配煤比例，对储煤场进行综合管理，保证燃煤的合理存放、翻烧。

    坚持“优质”服务。该公司采取中途预付、次月结清的结算方式，根据煤矿的合理要求进行结算，减轻矿方资金运转压力。每天将各供煤煤矿煤质化验结果以短信的方式发给各煤矿，将煤矿每月累积煤量、质量的结算单用传真及时发给煤矿，让矿方在掌握本矿燃煤情况的同时，解决对方的路程费用和时间。